笔者所在的山西煤炭综合利用企业，从职工技术等级结构看，大多为初、中级技术工人，掌握技能较为单一，高级技师人才奇缺；从职工学历情况看，学历普遍偏低，高学历人员更是奇缺，具有硕士以上高层次学历的更是凤毛麟角。技术工人数量少、技能结构断层和知识结构陈旧的现状亟待改善。由于技术水平不高，安全生产管理无序，存在安全隐患。同时，由于技术人员不足，企业在新技术、新设备、新工艺和新方法的推广应用上难度很大，直接制约着企业的可持续发展。

只有不断优化技术技能人才结构，才能适应制造强国建设的需要。

一是企业要实现由招工到招生的转变。产业工人的来源应以技校生和大中专毕业生为主，以专业对口为主，通过有关院校毕业生的对口培养，减少企业对新职工的再培训成本，尽快满足企业技术工人的需求。

二是要培养管理型技术人才。企业要统筹考虑实际需要，将一些有发展潜力的技术工人放到关键岗位锻炼。实行挂职制度，可以安排车间技术人员到科室挂职，也可以安排车间技术人员之间挂职，从而加快技术工人的成长步伐。同时，在确定整体培养方案的基础上，坚持个性化、差异化原则，对培养对象逐个制定培养计划，做到内容具体、目标明确。

三是要培养潜力型人才。企业可以定期举办青工技能大赛，在对取得优异成绩的青工给予表彰奖励的同时，让他们与业务能力强的工班长结成对子，并定期进行技能交流和比武，充分调动青年职工立足岗位学技术、学技能的积极性。

（山西省原平市 周怀生）