话说清康熙年间，一位姓乐的郎中在京城开了间小小的药室。药室虽陋但名声不小，附近的穷苦人家皆知，这里有位好心的乐神医，药到病除且价格公道。

一日，一华服公子前来求解全身红疹之疾。豪客上门，郎中却并未选取昂贵的药材，反而开了一味最廉价的大黄，嘱其煮水沐浴。几日后，华服公子果真痊愈。为感念其仁心仁术、妙手回春，公子赠匾曰“同修仁德，济世养生”，还送出大药堂一座。郎中这才恍然大悟，原来，华服公子竟是当朝天子，自己治好的更是御医难解之疾。

这段传说不论真假，但“同仁堂”的真正发迹确实是从康熙年代开始的。在此后的300多年里，“同仁堂”领衔御医直至清末，后在战祸中几经起落，新中国成立后又数次改制，终于成长为现代化、国际化的中医药集团，全国中药行业著名的老字号。

北京同仁堂集团有关负责人告诉记者，“同仁堂”的金字招牌之所以在历史潮涌中屹立不倒，靠的是品质、是诚信。正如其堂训所言，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，正是因为辨清了“义”与“利”的关系，取利于义，才有“同修仁德，济世养生”的情怀绵延下来。

比如原料。“同仁堂”自创立之日起，对原料的要求就极为苛刻。人参要用吉林的，山药得用河南的，枸杞必用宁夏的，陈皮只用广东的，即便是做大蜜丸的蜂蜜也专用河北兴隆的枣花蜜。为了保证原料质量，同仁堂在全国先后建立起十几个药材基地，其对原料的执着可见一斑。

比如加工。“同仁堂”的药材，凡能见水的都要清洗干净，不能有尘土附着；凡将入药的，哪怕是同一植物的根、茎、叶、花、果，也都分得清清楚楚，不能混杂；不同的配方对药材等级要求不同，不够等级的不能下料，哪怕要重新组织货源，甚至等上一季也不妥协。有段时间，“同仁堂”的香砂枳术断货了，原因是气候异常，枳实中的主要药用成分橙皮苷含量达不到标准。为不误导消费者，“同仁堂”果断选择停产。

又比如管理。1992年组建集团前后，“同仁堂”因各部门内耗严重一度陷入“打开账本黄金万两，合上账本分文皆无”的窘境。但即便如此，“同仁堂”也没有放松对品质的追求，车间、班组、工厂和公司四级质量管理体系层层把关，发现问题一查到底，从生产、管理、销售各个环节确保药品质量……

正所谓“修合无人见，存心有天知”，“同仁堂”能够成为行业良心的代名词，诚实守信、取利于义的精神厥功至伟。它不仅是为企业者必须遵循的准则，更是成就品牌必须坚守的信仰。