在中国铁建房地产集团有限公司，西南区域公司执行董事李兴龙是个传奇人物。10年前，他带着5万元“单枪匹马”来到成都；10年后，从国际城到北湖国际城，从锦江国际花园到青秀城，从西派国际到西派澜岸再到西派城，中铁地产在成都市场上如鱼得水，预计今年房产板块将完成销售额100亿元。

不仅在成都，自2007年组建以来，中铁地产从无到有，从小到大，逐渐在业内站稳了脚跟，成为国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一。中铁地产后来者居上的秘诀是什么？

“如果非要总结秘诀的话，就是我们的价值观——‘诚信、创新永恒，精品、人品同在’。因为想做精品，我们比别人做了更多准备。”眼前这位42岁的中年人对于他的“江湖传闻”表现得十分谦虚。

在中铁地产成立当年，李兴龙就主动请缨到成都来开发市场。“虽然是第一次到成都，但我对成都市场已经分析了3个月至4个月的时间，还算是有备而来。”回忆起当年开拓成都市场时的情景，李兴龙仍然记忆犹新。

2007年底，根据李兴龙对成都市场的分析，公司在成都龙泉驿区拿了第一块地。谁料想，第二年就遇到了汶川大地震，项目被迫停滞了。但李兴龙和他的团队没有闲着，他们一方面积极参与灾后救援和重建工作，另一方面不断细化市场调查分析工作。2010年3月份，“中国铁建 果壳里的城”开始销售，因为准备充分，摸准了客户需求，设计定位合理，开盘第一天就热销了2000多套，大大超出了预期，也打响了中国铁建地产在成都的第一炮。

“质量是企业的生命线，任何一家成功企业的背后都有强有力的产品质量作为支撑。”与李兴龙一起打拼多年的中国铁建地产西南区域公司总经理阮兴说，短短10年间，中铁地产能够形成品牌，破茧成蝶，除了做好市场调研、把握发展机遇外，在质量上更是半点不敢马虎。

对于质量问题，脱胎于施工企业的中铁地产有着天生的敏感和执着。10年来，中铁地产始终秉承“建造对人和自然充满关爱的建筑艺术品”品牌主张，精心打造每一个项目、打磨每一处细节。他们在项目整体规划中加入风道规划和隔音降噪设计；在室内设计中引入全LED照明和除霾新风系统；在社区文化塑造中引入文艺中心，多维度提升人居体验……通过引入先进建造技术和工艺，执行严格的标准化流程和工程管理、考核制度，他们不仅实现了从图纸到实物的无缝转换，更保证了施工过程的低碳、绿色与节能。

2010年5月份，李兴龙和阮兴根据成都市的发展规划，调整了公司的战略定位，重点做高端楼盘。他们深入调研高端客户需求，聘请全球知名的规划设计团队精心打造项目，将城市资源、人文资源、自然资源、产品资源多重叠加，为客户提供更加舒适乐享的生活方式。由于定位准确，西派国际、西派城、西派澜岸、北湖国际城等中高端项目均取得了良好的销售业绩，中铁地产也由此向着“中国最具价值的城市综合运营商”这一目标稳步迈进。

近年来，房地产市场波动较大，面对波动的市场和激烈的竞争，房地产企业普遍面临转型升级的巨大压力，中铁地产也开始着手改革。2016年，中铁地产开展组织体系改革，打造“4+6+X”组织架构。在专业化、区域化原则指导下，成立北方、华东、华南、西南4大区域公司，承接传统住宅开发业务；成立物业、商业地产、设计咨询、海外地产、创新投资、投资管理6家专业公司，提升专业能力，拓展业务领域；成立贵州、南沙、济南等大型项目公司，承接协同发展，实现多细胞分裂、多轮驱动发展，形成以创新为核心动力的新型产业结构和增长方式。

在此基础上，中铁地产积极履行社会责任，打造“负责任的公司”的品牌形象。阮兴举例说，“中国铁建 果壳里的城”上市后销售火爆，远超预期。中铁地产不仅没有趁机捂盘惜售或坐地涨价，还现场给出承诺，当天排队的客户都能买到房，而且决不涨价。为此，他们甚至延长了营业时间，一直忙活到次日凌晨3点。

在“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观引领下，中铁地产发展迎来了又一次飞跃。截至2017年2月份，公司总资产近1200亿元，年签约销售额突破400亿元，在北京、上海等25个城市及国家级新区布局90个项目，总建筑面积约3300万平方米，已开发面积2300余万平方米。预计到“十三五”末期，公司总资产规模将超过2500亿元，年销售额达1000亿元，营业收入达650亿元。