一年多前，北京市丰台区把区内400多个小区“打包”，招标厨余垃圾分类运营企业。最终，北京环卫集团下属子公司取得了运营权。有了专业的服务公司帮忙，这些小区分出的厨余垃圾，从原来的每天10吨至20吨，达到稳定的日均60吨至70吨。而2015年，北京全市每天分类出的厨余垃圾不过300吨，效果立竿见影。

厨余垃圾的收运处理只是北京环卫集团固废收运体系探索的冰山一角。集团副总经理罗伟为记者描述了环卫人心目中垃圾分类的理想模式：“我们提出‘大环卫、全覆盖、一体化’的服务模式，形成了具有‘首善要求、首都标准’的‘京环模式’，即‘1网+N园’的固废收运处一体化运营模式。”

“京环模式”的基础是构建基于固废收运网及多个固废处理循环产业园组成的立体运行网络，通过将环境综合服务向前端延伸，开展垃圾前端分类、微环境服务和道路清扫保洁作业，实现生活垃圾收运网和废旧物资等固废收运网合一，打造统一的现代固废收运物流网络和逆向物流网络。同时，升级现有固废处理设施，将分散的设施重构成若干个固废处理循环综合园区，即“N园”。固废收运网和循环产业园进行有效衔接，形成“1网+N园”的一体化运营体系，实现对城市所有固废的齐收共管。

如今，这种模式正成为现实。北京环卫集团已初步形成布网、收购、增值、集运、处置于一体的两网融合的运营服务模式。“桶站设施改造+源头干湿分类+平台企业运行+工业化集中分选+园区分置处理，是垃圾分类的发展方向。”罗伟说。

2014年起，北京环卫集团成立了2家专业从事垃圾分类业务的全资子公司，在垃圾源头实施以干湿分开为重点，宣传教育与二次分拣互补的垃圾分类模式，率先在全国建成垃圾分类和废旧物资回收统一运营的模式。专业服务使分类和回收效率提高1倍以上。

“我们还尝试对小区分类设施做适当改造，完全避免了误投的问题。”罗伟说，改进后的可回收垃圾桶，可实现单向投放不能翻取，有效避免翻垃圾桶现象，湿垃圾桶具备刷卡功能且开关不用翻盖，直接投放。他们通过智慧化运行模式构建了厨余垃圾刷卡积分的正向激励。在前端分类回收的基础上，集团的全密闭绿色物流车队，将可燃垃圾、厨余垃圾、废旧物资运输统一调配，提升运输效率。

目前，他们已在西城、朝阳、丰台、海淀等8个区开通垃圾智慧分类服务：建设“生态岛”10个，进驻社区800余个、政府机关、单位和学校20余个、大型商超40余个，线下铺设智能分类回收设备近千台，覆盖居民18万户，实现废旧物资回收量2600吨，收集厨余垃圾1.5万吨。

此外，通过跨区域并购，环卫集团还在外地组建了处置废旧橡胶塑料、纺织品、纸张的专业公司，并计划在北京附近建设2座至4座高标准大型固废循环园区，提升区域垃圾资源化利用水平。目前，其环卫公共服务已经在30多个城市落地。