美国战略管理大师加里·哈默曾经这样评价“人单合一”模式：第一，它可以解决欧洲企业的官僚主义问题，也就是解决大企业病；第二，“人单合一”模式很有可能成为下一个管理模式。
加里·哈默的评价道出了“人单合一”模式的时代价值。
从管理的发展历史来看，传统管理的基础主要有两个，一个是泰勒的科学管理，另一个是马克斯·韦伯提出的科层制，也就是金字塔结构。但在互联网时代，用户的个性化需求日益旺盛，传统管理方式已经无法适应去中心化、去中介化的社会趋势，“人单合一”模式恰恰就是从这一趋势入手，彻底颠覆了传统工业时代的管理基础，并从战略、组织和薪酬等方面重构了管理体系。
当前，全球企业都面临着向互联网时代思维和管理模式转型的问题。可以说，海尔在全球范围内率先探索形成的“人单合一”模式，为中国企业在管理方面从学习模仿走向引领全球提供了路径。
正如瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）创新管理学教授比尔·费舍尔所言，“海尔已经为世界各地的组织管理和学术界研究树立了一个新榜样”。
