在网络商城兴起、实体百货唱衰的语境下，北京永安路百货商场却依旧保持着“原始”的经营风格。四块五一盒的友谊牌护手霜、九块钱一瓶的宫灯牌杏仁蜜、几十元的布鞋等大商场买不到的商品，依旧在这家“老百货”的货架上存在；这家“老百货”还用着快40年的老式柜台，售货员还在流利地使用着算盘。这里卖的不仅是商品，更是一种“老北京”情节，不少老顾客都会搭乘一个多小时的公交车来这里转转。

当前，不少“老百货”由于经营利润低、人员年龄老化、顾客群有限等问题，生存愈发艰难。像永安路百货商场一样保持独特性、展现“新思维”，不失为一条走出经营困境的可行之路。

办法还有很多。比如参照“博物馆式”管理思路，政府出台保护政策，给予适当财力支持，像保护古建筑那样，在保持原有风貌的基础上，对“老百货”进行升级改造，使其继续成为城市的“标志性”建筑和满足市民怀旧的一道“风景线”。再比如探索“景点式”经营路子，通过媒体推荐、专题宣传等，让更多市民参与其中，形成更大的顾客群。还可以创新“融合式”营销模式，拓展进货渠道，开辟线上批量销售，同时采取志愿服务的方式，吸纳新鲜血液，传承“老技艺”，让“老百货”经营管理与时俱进，始终充满生机与活力。 （山东 付 彪）