雨前初现花间蕊。

改革创新之风让辽宁出版集团犹如一株春树，勃发出无限的生机，出版主业根深柢固，媒体融合的枝干愈发灵动，跨界发展的产业冠盖也在快速延展。

抓住出版产业的“根”

2016年，集团开始发力电商渠道，在各大线上销售平台铺设辽版图书旗舰店，构建起数字化营销矩阵，销售占比由上年的14%上升到32%。在集团新媒体公司总经理赵毅看来：“电商渠道的开拓、整合只是销售增长的一方面原因，根本还在于好书多了。”

抓好出版主业，才有转型升级的根基，才有走规模化、集约化、专业化经营之路的条件。2016年，一些长期束缚主业发展的老格局、老方式被打破，集团坚定调整结构，实施精品出版工程战略，这一轮主业改革“力度空前”：设立1000万元“图书开发基金”，扶持、奖励重点图书和出版主业重要项目；选聘34位全国顶级专家，组建选题和审读专家委员会；“经营选题”向“经营作者”转变，全面提速优秀作者资源的集聚，为名家作者建立工作室、创建官方推广网站……一系列政策激发了编辑队伍的创造力。“过去一味追求出版的低成本规模化，使我们的图书变成了丑小鸭，如今我们又找回了出版人的专业和自信。”辽宁少儿出版社社长张国际深有感触地说。

2016年，集团全年出版重点图书477种，比上年增长20%；当年销售5万册以上图书46种，比上年增长近一倍。集团以抓精品来淘汰无效品种，数量规模型向质量效益型发展出现可喜变化：出版规模降低，而销售码洋和图书再版率却不断提升，库存居高、在途和应收款难题随之加快破解。“目前春风社全品种的平均再版率已经达到80%。”该社社长单瑛琪说。

做活数字出版的“融”

图书内容精了，向数字出版融合才有了下锅的米。

可以亲自为小王子的玫瑰浇水、拔掉星球上的猴面包树的AR版《小王子》，戴上头戴式眼镜就可以“进入”书中探险的VR版《爱丽丝梦游仙境》……这样的新型图书已经畅销海外11个国家，与西班牙派拉蒙公司合资设立图书及虚拟增强现实技术开发公司计划正在推进。

学生只需要用手机扫一扫题目后面的二维码，就能看到名师的生动讲解，这样的视频微课堂带动辽海出版社的教辅图书销量猛增；对IP资源立体开发，“小布老虎”等一批有声书已经在各大运营商平台上线经营；集团还与广电机构、移动运营商合作，推动了各类线上教育产品走进市场。

“在顶层设计上，集团将向现代出版业全面转型，加速融合创新，实施全产业链系统化再造。”北方联合出版传媒公司总经理张东平说。加速提升编印发供全产业链信息化水平，集团建立了全新的办公管控和ERP系统，已经与国家新广总局信息中心达成合作，并积极筹建技术中心、数码印刷公司和数字加工公司，组建国家级出版融合发展重点实验室，旨在借融合大势，实现弯道超车。

撑起产业拓展的“局”

只有不到500平方米的24小时书店——歌德书店被评为“全国最美书店”，文化商业综合体“北方新生活”第一家示范店让人与书在这里诗意栖息。更具意义的是，这两家创新型“城市书房”的多种经营收入已经超过70%，成为出版产业壮大的柱石。

“作为辽宁省文化企业龙头，以优质的精神产品供给来增加城市居民的幸福指数是我们的重要课题，而北方新生活就是集团最重要的文化惠民工程，未来两三年将覆盖全省14个城市。”该项目的运营负责人柳青松信心满满。

书店渠道建设，只是产业拓展的一道风景。围绕“大出版、大发行、大教育、泛娱乐”与“文化金融、文创平台”这“4+2”产业板块，集团全面推进业态升级和跨界发展。发挥全省文化资源整合平台作用，整合了辽宁北方期刊集团，丰富了内容出版资源。重组了辽宁省教辅经营中占据较大市场份额的华育公司。与新松机器人筹建职教集团，拓展与东北大学等省内知名高校的融合发展，探索教育评价和考试命题新领域。国内首家集教育、高科技体验、休闲娱乐为一体的全媒体大型儿童主题乐园“大耳娃魔法帝国”，经过近一年的成功推广，也将随“北方新生活”开创新天地。

主业突出、多元支撑、枝繁叶茂，辽宁出版集团正以改革创新的生生不息动力，呈现一个绚丽多姿的春天。