人物小传：

王勇，上世纪80年代起先后担任山东省邹平县韩店镇西王村村干部，并坚持走共同富裕之路，大力发展集体经济，现任西王村党委书记、西王集团董事长。王勇是十二届全国人大代表，并被授予“中国十大杰出村官”“全国劳动模范”“中国优秀民营企业家”等称号。

早上7点15分，只要不出差，王勇总会准点出现在公司餐厅里，同西王集团以及下属各公司高管共进早餐，同时交流信息，安排工作。

王勇是山东省邹平县韩店镇西王村党委书记、西王集团董事长，作为全国人大代表，他和管理团队以及村民们最近谈得最多的，还是他准备向全国人大会议提出的议案和建议。

王勇参政议政，大都离不开粮食安全等“三农”话题。过去两年，他建议让农业产业化国家重点龙头企业参与国家粮食收储，扩大收储力量，降低存储成本，加快存粮周转。这引起了国家有关部门的重视。王勇告诉《经济日报》记者，今年他的议案和建议与往年相比，不仅数量多，分量也更重。

玉米“硅谷”

掘金粮食深层价值

从黄土地上崛起，西王村走过了艰难的历程。茅草房、泥巴路、苦井水……曾经的西王村集体，除去杏花河岸的一排杨树，再无其他收入来源。

30年前，刚刚当选为西王村党委书记的王勇，把自己经营多年的价值20万元的面粉厂无偿捐献给村集体，成为西王工业的第一粒酵母。王勇跑项目没钱，翻遍箱底把家里的钱全拿上。孩子交学费，妻子两手空空，为难得落泪。

满坡的玉米，让他看上了玉米淀粉加工。那时全国经济大发展，西王村也顺风顺水。谁知后来一个项目出了问题，把企业拖进了几乎破产的泥潭。

生死一战，终于从那最黑暗的泥潭里爬了出来。一笔沉重的学费，让西王聪明起来，从此再也没有出现大的波折。

他们聚焦玉米深加工，从作为初级产品的玉米淀粉起步，一步一步向前开拓，一直走到产业高端。从作为中间产品的大包装做到面向消费终端的小包装，从食品级做到药品级，其中一些产品打破了国外同行的技术垄断，走到了世界玉米加工的前沿。目前西王集团拥有240项专利，主持制定和参与制定10多项国家和行业标准。西王村成了名副其实的玉米“硅谷”，创造出了中国人的粮食深加工神话。

多年来，西王集团抓住科技不放松，引进人才，引进技术，目前企业研发费用占比已提高到5%。果糖在各种天然糖中甜度最高，是蔗糖的1.2～1.8倍，具有低血糖生成指数的特性，特别适合老年人和小孩。但其核心技术长期以来被少数发达国家垄断。仅仅为了攻克结晶果糖技术，西王集团就投入5亿元。3年苦战，终于掌握了该技术。年产5万吨的规模让他们占领了国内85%的功能糖市场。

王勇告诉记者：“从初级产品玉米淀粉、葡萄糖到现在的注射性葡萄糖、功能性结晶果糖，我们已经形成了完整的玉米加工产业链，每一次产品升级，产品附加值增加20%—50%，现在总的产品附加值已经增长了十几倍。”

采访中，记者看到了西王集团刚刚生产出来的玉米绵白糖。这项国内首创的成果，让玉米成为继甘蔗和甜菜之后，第三种能批量提炼绵白糖的作物。王勇告诉记者，未来将大力发展玉米绵白糖，整合集团旗下的糖业与药业板块，争取在2018年创造10亿元的利润。

2016年，西王集团实现销售收入340亿元，利税14.6亿元，上缴税金7.3亿元。

目前西王集团已有3家上市公司。眼下，有人在为经济低谷担忧，也有媒体聚焦企业“跑路”。王勇却信心百倍。他说，从今年开始，西王集团大力实施“千亿工程”，实施“1120计划”，力争用5年时间，总资产、年收入突破1000亿元，年利税突破100亿元，年上缴税金超过20亿元。同时，力争用3年时间再造一个新西王。

一个现代化的西王村发展起来了，全村700多村民，有股份分红，也有各种福利，富裕的生活，让城里人都眼红。村里有了钱，怎么花？他们主要花在孩子和老人身上。村民的孩子考上大学、读研和出国深造，村里都有较多补贴。目的是鼓励孩子们努力进取，为企业发展储备人才。村里建起了高标准的养老院，65岁以上的老人统一由村里负责养老。王勇说：“老人们为西王村发展贡献了一生，一定要让他们的晚年过上幸福的生活。”

过剩产能

做成高端产业

玉米深加工需要大量蒸汽和热能。西王集团在国内首创，将玉米深加工和特钢这一轻一重两大主业通过水电及蒸汽循环巧妙地深度融合，玉米深加工的废水用到特钢产业链上，产生的大量余热蒸汽再用于玉米加工。集团每年加工玉米300万吨，年产特钢300万吨，玉米原料吃干榨净，废气废热全部利用，创造出轻重工业之间循环经济的一个经典案例。

钢铁行业是产能过剩的重灾区。但西王特钢却屡屡受到国家政策的青睐。西王特钢与中科院金属研究所的全面合作，被山东省政府列入了《山东省“十三五”科技创新规划》。

这一合作模式的重大突破在于，中科院金属所拿出十项专利技术入股西王，成为西王特钢的新股东。双方高度契合，高效运转，开通了从科研成果到终端市场的直通车。

高铁列车车轴需要根据里程及时更换，过去我国高铁车轴严重依赖进口。西王生产出的车轴质量高、价格低，还成功研发出用于高铁的高速重载高强度钢轨，技术指标达到国际先进水平。该产品市场广阔，需求量大，将很快成为西王特钢的主打产品。

目前，西王特钢生产的高端特殊钢种，被广泛应用于风电、石油钻采、船舶、工程机械、家电等中高端领域及特殊领域。过剩的产能，正快速升级为高新技术产品。

将企业发展目标融入国家发展的大目标，是西王集团发展的鲜明特点。当年房地产热潮，也曾吸引西王集团置身其中。但面对国家调控政策，他们敏锐地认识到企业在房地产方面缺乏核心竞争能力，果断退出了在青岛、泰安等地的房地产项目，避免了重大损失。

此后，企业更加聚焦于玉米深加工主业。当地好多人感到奇怪，为什么最近的山东省政府工作报告中提到并表扬了西王集团，为什么西王集团屡屡受到国家政策的鼓励和支持？其原因就在于西王的发展与国家大格局、大目标高度契合。

把企业大门移到大洋彼岸

去年9月份，西王食品股份有限公司收购加拿大科尔公司签字仪式在加拿大首都渥太华举行。科尔公司拥有7个品牌的运动营养产品和4个品牌的体重管理产品，专利超过60项，主要产品在北美的市场占有率达到40%以上。有数据显示，中国整个运动营养包括减脂产业预计2025年将达到4000亿元的市场规模，每年可增长20%至50%。因此，当科尔公司要出售控股权时，20多家国内外著名企业和投行竞逐购并。

在极其不利的条件下，西王集团告诉对方，在食用油行业，西王有玉米油领域细分市场的成功经验，目前终端网店数量超过10万家。对方产品可以以此为跳板，开拓中国市场。

同是白手起家的双方企业找到了共鸣，在经营管理等方面的承诺也打动了对方。最终，对方接受了西王集团并不算高的报价。西王此次收购交易价格为7.3亿美元，当时折合人民币约为48.75亿元。

王勇说，当前北美运动营养领域的人均年消费达140美元，中国只有23美元，市场空间很大。“有了一定的品牌基础和渠道基础后，我们会根据中国市场的需求，利用科尔公司的产品创新能力开发适合中国人体质的产品。”