“新中国五矿将坚定不移按照‘三步走’战略，到2020年实现‘三大步、两翻番’！”在日前召开的中国五矿年度工作会上，中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文清提出集团未来的发展目标。

所谓“三大步、两翻番”即：第一步，到2017年底，实现利润100亿元，比2016年翻一番，完成止血控亏、改组改造的过渡期任务；第二步，到2018年底，实现利润200亿元，比2017年再翻一番，完全具备国有资本投资公司功能；第三步，到2020年，在金属矿产品方面，钨、锑保持世界第一，铜、镍、铅锌在国际上具有较强影响力和一定控制力，具备全球配置矿产资源能力和产供贸一体化能力，实现“中国第一、世界一流”中国金属矿业集团目标。

去年是中国五矿与中冶集团战略重组的第一年，组成我国金属矿产行业“航母”后，外界普遍关注重组后的新中国五矿在实现“十三五”良好开局后，将有哪些新动作。

国文清坦言，尽管在过去一年里，新中国五矿在全球金属矿产行业普遍低迷、我国金属行业去产能背景下实现逆势而上，但在未来的发展中，集团面临的挑战依然不容小觑。从国际上看，2017年全球经济仍将处于艰难复苏进程中，影响全球的各种不确定因素增加，国际经贸规则体系面临深刻变革，贸易保护主义抬头；发达国家货币政策转向，资产价格和商品价格将受到直接影响，新兴经济体可能会受到较大冲击。从国内形势上看，虽然供给侧结构性改革将向振兴实体经济发力聚力，金属矿业市场也出现周期性复苏迹象，但行业内部基本面支撑仍显不足，加上美元升值和投机炒作的影响，整体来看，既有上涨趋势，也存在大幅波动的概率。

“从新中国五矿面临的机遇与挑战看，今年的主要机遇包括金属矿产品需求总量稳定增长，以及多元业务市场发展空间广阔等。但在价格短期持续震荡、市场不确定性增大、行业利润空间缩小竞争加剧等方面仍然面临巨大挑战。”国文清表示，具体来说，目前，矿产资源环节新增产能集中释放期基本结束，资源格局调整加剧，低成本、高品位、长周期矿山成为业内竞相争夺的对象；在冶炼加工环节，整体结构调整仍未完成，去产能压力巨大，规模化、高端化、定制化冶炼加工成为行业竞争的主战场；在冶金工程环节，市场需求主要来自于技术改造、产能升级和向“一带一路”沿线国家的产能转移。其中，“一带一路”沿线矿产资源开发程度较低且需求增长较快，70%以上国家和地区钢材依靠进口，基础设施建设投资每年需求介于1.8万亿至4万亿美元之间，因此在资源开发、贸易和基础设施建设等方面仍具有较大的市场空间；在金属矿产品流通环节，由于大宗商品价格震荡波动加剧，风险也将加大。资源、物流、信息、金融、风控成为国际竞争的关键要素；在新材料环节，国内深加工产业与国外一流企业相比仍有差距，产业发展主要依靠新材料精深加工技术的持续创新。

针对这些问题，今年，新中国五矿将目标锁定努力实现营业收入和利润大幅增加，并将对重组后的各大业务重新归纳分类，全面构建集群型、体系化的业务格局。

“毋庸讳言，目前集团所属企业很多，有好的、也有困难的，因而今年我们将继续落实‘三去一降一补’任务，坚决打赢止血控亏攻坚战，切实清除各类风险。”国文清表示，新中国五矿将继续发挥产业链优势，首先要通过打造千亿内部市场来带动整合融合，消除产业链各环节之间断缝，向产业链的连接处发力，降低交易成本，打造集成能力。同时，要以整合融合为契机，全面加强基础化管理，持续强化管理管控。此外，新中国五矿今年还将以29个国家级重点实验室和科技平台为抓手，大力实施科技创新。

“科技实力是企业价值含金量和核心竞争力的集中体现。因此，我们要始终高举科技类企业的旗帜，通过科技创新加快提升传统动能、培育新动能。”国文清说。