面对经济下行压力和市场波动，江铜这个传统周期性行业中的“大块头”，能否从容应对？

江铜集团的座右铭是“用未来思考今天”。常有人说，做企业就是做一道又一道选择题。细读江铜交上的答卷，不难看出：未来，是所有企业战略考量的原点和坐标。

选择一：大与强。

行业景气的起起落落，就像是对企业的一次体检。正如江铜集团总经理龙子平所说：“如果一个企业做大不是建立在做强的基础上，那就是虚胖。”面对越来越严苛的市场环境，比拼的是企业的内功和体质。从此角度出发，就更好理解江铜那些“跟自己过不去”的举动：比如已经在国内做到行业领先，但还要与世界最先进的水平逐项对标；放弃轻车熟路的老产品，进入附加值更高的新领域……此外，人力资源管理、营销体制、组织绩效考核等一系列体制机制改革增量的注入，使企业身轻体健，活力涌现。

选择二：退与进。

在投资需求不振的情况下，作为供给侧结构性改革的重点工作，江铜主动压减了部分产能。但从整体观之，江铜“不退反进”，新产业格局的形成，使企业不用“靠天吃饭”。

一方面，“由内及外”——以海外矿产资源开发、冶炼加工产能转移、产品市场国际化为目标，作反周期投资，实现海外市场的低成本扩张，既提升了市场竞争力，又开拓了更广阔的市场空间；另一方面，“以实拓虚”——资本的证券化、专业化运营提速，经营模式向金融业态延伸，贸易产业链增值服务体系逐步建立，使原本专攻主业的江铜，成为产业、贸易、金融协同并进的综合体。

选择三：近与远。

谋求长远发展、永续发展，是每个企业应秉持的理念。作为资源开发型企业，江铜集团从一开始就加大环保投入。正如江西铜业集团董事长李保民所说，“经济发展新常态下，高投入、高消耗、高污染的传统发展方式已不可持续，绿色竞争力成为决定企业生存的关键能力之一”。因此决定企业出路的，是国际视野够不够宽阔、思虑够不够长远。

在江铜编制的企业“十三五”规划中，确立了“引领中国铜工业发展，跻身世界矿业前五强”战略目标。要达成这个目标，江铜人还将不时与未来“对标”。