“用世界上最好的棉花做世界上最好的产品”。走进位于新疆阿拉尔市的洁丽雅·新疆新越丝路有限公司，这幅标语格外显眼。从浙江沿海到新疆内陆，将阿拉尔长绒棉加工成合格毛巾的过程中，公司也探索出一条民族团结之路。做享誉世界的好产品、营造各族员工温暖的家，是这家企业的不懈追求。

少数民族员工占六成

洁丽雅计划在阿拉尔总投资27亿元，规划建设年产2万吨中高档毛巾以及毛巾特种用纱、倍捻、染整的全产业链生产线，可带来8000至10000个就业岗位。

投产之初，用工需求量大，经过多次尝试，洁丽雅集团董事局主席石昌佳明确提出：“要大量使用好少数民族员工，这是企业融入当地、实现健康发展的根本所在。”

在整理车间，来自乌恰县的牙生江·塔里甫正在仔细查看每条毛巾的缝边质量。牙生江一家5口，年收入不到2万元。去年10月，得知洁丽雅公司招收少数民族工人，牙生江放下农具，来到公司应聘，经过培训成了一名横断工。

“在公司挺好的，媳妇也过来了。”牙生江告诉《经济日报》记者，现在，夫妻俩每月纯收入8000多元。牙生江已经把购买汽车提上日程，还计划明年将3岁的女儿接到厂区上幼儿园。

为拓宽招工渠道，吸纳更多少数民族员工，公司与当地政府签约，建立了长期稳定的劳务合作关系；还与阿克苏职业技术学院等签订校企合作协议，开设了洁丽雅少数民族纺织班和少数民族骨干员工技能培训班；并与西安工程大学签订了长期委培中、高级管理和技术人才协议。此外，公司还出资500万元，设立“洁丽雅少数民族青年就业促进基金”，建立高素质少数民族人力资源库。

目前，公司已招收来自南疆的员工3026人。其中，少数民族员工为1891人，少数民族用工比例达62.3%。

提升少数民族员工技能

“公司决定将60%以上岗位提供给少数民族群众。这就要求我们须培养出一批少数民族骨干，让骨干起到以点带面的作用。”公司总经理夏敬永认为，立足当地人力资源，才能快速建起一支稳定、高效的管理队伍。

投产之初，公司挑选了50多名有一定文化基础的少数民族员工赴浙江培训，并挑选优秀的师傅，一对一传授技能。如今，这些员工已成为一期项目投产运行的骨干。

“来到洁丽雅上班后，觉得生活更加有滋有味了。”说着一口流利汉语的卡马里江·库尔班江是最初一批培养起来的少数民族骨干。他从基础岗位一步步做起，因表现出色走上基层管理岗位。他告诉记者：“我们是一家人，关系很融洽，经常聚餐，各种节日都一起过。”如今，成为车间班长的卡马里江对管理颇有心得，经常与大家分享成长经验。

在洁丽雅，像卡马里江这样的少数民族基层管理人员、技术骨干，已占到公司员工的三分之一以上。

“大部分少数民族员工来自周围农牧场，劳动技能欠缺，要成为娴熟的产业工人，需要一个过程。”夏敬永说。他和同事精心编写了《洁丽雅少数民族员工就业培训教材》和系列员工入职双语培训手册，内容包括：基本法律法规、行业基本术语、企业规章制度等。这些自编教材已累计印刷2万多册，令少数民族员工素质得到有效提升。

主动帮扶解难题

“儿子的眼睛治好了，妹妹上大学的生活费也有着落了，感谢公司的帮助！”12月7日，新疆新越丝路有限公司提花车间员工再娜辅•艾合买提含泪告诉记者。

34岁的再娜辅家住阿拉尔市托喀依乡，离异后带着患眼疾的儿子生活。因家庭困难，儿子的治疗一拖再拖。

2015年3月，再娜辅进入提花车间做挡车工，既要赡养父母，还要资助在上海上大学的妹妹，生活压力很大。幸运的是，在公司的帮扶活动中，再娜辅成为集团董事局主席石昌佳的帮扶对象。石昌佳不但帮她解决了儿子治疗眼疾的费用4万多元，还决定资助其妹妹4年的大学生活费，每年一万元。逢年过节，他们都会互发短信问候。“我现在感到自己的人生有了动力。”再娜辅说。

“公司开展的帮扶工作，并不是简单的物质帮扶，而是深入少数民族员工家里，了解他们的实际困难，熟悉他们的风俗习惯促进民族团结和谐，这是我们开展帮扶工作的目的。”夏敬永告诉记者，截至目前，公司已结对帮扶1201名少数民族员工，覆盖面积达到63.5%。

为鼓励员工长期就业，公司制定了夫妻员工在公司工作满10年、单身员工工作满20年，赠送一套产权房的奖励政策。还投资5000余万元，在厂区内建成5000多平方米的清真食堂和8700平方米的室内员工活动中心，托儿所、医务室等生活设施一应俱全。“我们是一个温暖的大家庭，企业就是我们的家。”各族员工这样说。