2016年8月17日，国投控股企业国投电力举行职业经理人聘用合同签订仪式。仪式上，国投电力公司董事会与6位职业经理人签订了聘用合同、绩效合约，同时明确了薪酬管理办法、绩效考核办法。此次是国投电力公司董事会首次自主决策选聘新一届经理层成员，实现职业经理人身份转换。

首批选聘的6位职业经理人实行任期制，3年为一个任期，聘期届满可以续聘也可以自然解除聘任关系，同时，按市场化原则确定薪酬，经营业绩和薪酬水平与市场对标。

“此次聘用合同签订，标志着公司职业经理人改革迈出了坚实的一步。”国家开发投资公司董事长王会生表示，推行职业经理人制度是确立子公司市场主体地位的重要保障。

业内评价认为，此次改革从体制上解决了董事会和经理层“同纸任命”的问题，有利于进一步确立子公司的市场主体地位，实现职业经理人契约化、市场化、职业化，将进一步健全公司治理结构，有效激发发展动力。

同时，通过推动建立职业经理人制度，国投探索任期制，实行契约化管理。为严格契约化管理，建立由“一个指导意见、两个办法、两个合同、两个合约”组成的1+6制度框架，依法建立契约关系。

“人事制度一小步，国企改革一大步。要增强企业活力，核心是要调动人的积极性。”王会生表示，推行职业经理人制度是深化人事制度改革的重要抓手。为此，国投公司重点落实了三方面工作。

第一，先后制定了《子公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》《薪酬管理办法》和《业绩考核管理办法》。国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。

第二，落实合同契约。与职业经理人签订《职业经理人劳动合同》《职业经理人聘用合同》《年度绩效合约》《任期绩效合约》，明确双方权责、聘期、业绩目标、合同解除或终止条件和责任追究等内容。对于年度考核得分80分以下，且无董事会认可的正当理由的，一律解聘。

第三，实行任期制，3年为一个任期。其中，集团内部产生的，解除原劳动合同，劳动合同期限与聘期一致，退休后实行社会化养老，个人人事档案转到人才中心保管；对不再续聘或解聘的职业经理人，一并解除劳动合同。

“下一步国投公司的改革试点，要加快建立体现市场化要求，与职业经理人管理机制相衔接的员工管理机制,通过体制机制创新，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性。”王会生表示，目前国投电力职业经理人市场化选聘工作基本完成，契约化管理制度框架建立，逐步形成具备国投特色的职业经理人文化和体制机制，员工干事创业的热情进一步高涨。