今年以来，大连振兴发展的主阵地之一——甘井子区项目建设进展顺利。一重石化装备基地、智云机械辅机、豪森设备三期等大项目建设在甘井子全速推进，大冢药业、华阳密封二期等项目竣工投产，辽渔港口改扩建等项目历史遗留也得到有效解决。一个个正在建设或已经建成投产的大项目，正在有序推进、储能蓄力，为甘井子区新一轮跨越发展提供强力支撑。

甘井子区相关负责人告诉记者，今年全区重点项目推进工作有了明显起色。今年以来，全区共开工重点项目93个，完成投资290.8亿元。“可以说，今年项目推进顺利，和区里采取的‘项目经理人’措施密不可分。”这位负责人说。

项目经理人制度是甘井子区为稳增长实施的一项措施，该措施要求各项目责任单位为每一个重点项目确定一位项目责任经理人，对项目的前期工作、组织实施、统计和税收管理的全过程负责。对前期工作复杂或难度较大的重点建设项目，区政府还指定一名副区长作为项目牵头经理人，定期调度项目，并根据项目进展情况，采取专题调度等方式及时解决项目遇到的问题。

据介绍，该区区长办公会还定期听取区政府项目牵头经理人项目推进情况汇报，对项目经理人解决不了的问题，由区政府主要领导牵头组织调度；对项目建设急需解决的问题，由项目责任经理人提出现场办公申请，区政府项目牵头经理人组织召开现场办公会协调解决；同时实施落实绿色通道制度，各审批部门对区重点项目实行简易便捷的审批程序，可以在区级实施并联审批的项目，由区政府项目牵头经理人协调、组织并联审批。

目前全区共设立项目经理人66人，切实把项目的每个任务、每个细节都落实到具体岗位和责任人，制定具体的“路线图”和“进度表”，做到进展情况随时掌握，遇到问题及时解决。实施项目月调度、月通报、计划报备等制度，增强推进项目的计划性，提高解决问题的精准度和效率。该区今年以来共召开两轮项目联合办公会议，严格落实联合办公和绿色通道制度，加快审批速度，对梳理出的35个项目11类问题，及时研究解决。

这一举措不断强化服务保障和要素支撑，有助于持续不断抓招商引资、抓项目落地、抓工程竣工、抓项目投产，以项目带动投资，以投资促进发展。据了解，实施项目经理人制度以来，甘井子区项目涉及的土地手续、建设手续、动迁等问题，都得到有效解决。