前不久，有51年历史的老牌羊绒企业——北京雪莲集团新品订货会结束。与以往设计保守、用色单一的产品结构不同，本次雪莲展示的产品无论是产品设计、研发创新还是产品的丰富度，都有巨大的转变。其主打的概念——“羊绒产品四季化”也引起业界广泛关注。

什么是“四季化”？“四季化”能否帮助羊绒产业打破固有的局限性？

作为一种珍贵的天然纤维，羊绒一直被人们称作“软黄金”，其优秀的保暖性能也让很多消费者对羊绒服装的印象局限在秋冬产品上。实际上，羊绒同样具有轻薄舒适等优点，完全可以应用于其他季节的产品上。基于这一思路，在去年9月举办的春夏产品交流会上，雪莲推出了部分春夏新款，充分发挥了羊绒除保暖外的其他特性，给人耳目一新的观感。

“一直以来，很多人对雪莲的印象就是中国第一件羊绒衫的诞生地，然后就是产品单一，设计落后。如果雪莲不进行供给侧结构性改革，继续朝着原来的方向去做，只有死路一条。雪莲必须从单一品类向全品类迈进，做四季化产品。”北京雪莲集团董事长孟泽告诉记者，未来，雪莲的目标是力争成为向消费者提供经典针织全品类商务休闲、家居生活产品，构建天然、健康、优雅、舒适的纺织代表品牌。

作为新中国第一个羊绒服饰品牌，雪莲的每一次“转身”都让人印象深刻。

上世纪60年代，新中国第一个羊绒服饰品牌“雪莲”应运而生，并率先实现了羊绒技术和羊绒产品零的突破。它的诞生也奠定了新中国羊绒工业的根基。从上世纪80年代开始，雪莲作为中国羊绒行业的先行者，先后帮助鄂尔多斯、鹿王、天山等企业建厂。在此后很长一段时间里，“徒弟们”渐渐“长大成人”，并且在各自领域绽放光彩，可作为师父的雪莲集团，却逐渐淡出公众视野。孟泽坦言，在产品设计研发上的创新不足，是雪莲盛极而衰的根本原因所在。但更值得思考的是，目前，整个本土羊绒品牌的终端形象始终滞后于国际时尚需求，这对于整个行业来说都是一个潜在的巨大威胁，“所以，我们下决心转型变脸，让雪莲重新绽放”。

让产品更加年轻化、时尚化，这一看似简单的转变实则是一个系统工程，需要企业从上游的供应链系统，到终端渠道布局进行全方位的调整。“我们根据当前消费者的需求进行产品研发，推出的产品类型也以多款少量为主。我们还着手对企业原有的供应链系统进行改造，将大厂变小厂，使其在生产流程上更加快速灵活。”孟泽说，不同于大多数羊绒品牌一年举办两次订货会的做法，未来雪莲要实现产品的滚动开发，一年要开三到四次订货会。

“这也是雪莲致力推进全品类和四季化的原因所在。我们就是要打破针织羊绒产品的局限性，通过系列产品的研发，尽快融入女装、男装、童装等大服饰品类的商场销售格局之中。”孟泽告诉记者，这样的变化不可能一蹴而就，但他有信心，因为品牌历史文化和技术上的积累，是雪莲的核心优势所在。雪莲的转型，也要借力品牌的传统优势。

“未来的雪莲不仅要做本土知名羊绒品牌，还要成为世界知名的羊绒品牌。”孟泽说。