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上一版3  4下一版 2016年6月28日 星期 放大 缩小 默认
汽车之家管理层洗牌
资本“驱逐”创始人成常态
本报记者 陈 静

6月27日,汽车之家迎来了新的董事长兼CEO陆敏。此前,陆敏曾担任平安集团执行委员会委员等职。上周六,平安正式以16亿美元入股汽车之家,并成为拥股47.4%的最大股东。同一天,时任汽车之家CEO秦致与CFO钟奕祺被清理出局。

公开数据显示,汽车之家成立于2005年6月,2013年12月在美国纽交所挂牌上市。财报显示,今年第一季度汽车之家移动端用户1600万,PC用户721万,在国内所有汽车类网站中排名第一。

据了解,秦致与平安的博弈已持续两月有余。4月15日,汽车之家原最大股东澳洲电讯宣布以每股29.55美元的价格出售股权给中国平安,随后以秦致为代表的管理层提出私有化,每股出价31美元。但澳洲电讯两次拒绝私有化要约,秦致最终未能遂愿。

为何汽车之家的原管理层对平安入股如此抵触呢?“平安信托以往的投资经历给企业留下了‘不准备长期结合’的印象。”互联网资深观察人士王冠雄如此表示。

不过,也有不愿透露姓名的汽车网站高管告诉《经济日报》记者,平安手握庞大的车险用户,一直对汽车行业情有独钟,陆续投资过二手车交易平台平安好车、洗车平台E洗车等多家汽车类网站。“尽管这些网站后续经营都出现了问题,但总体来说,收购汽车之家依然是这一思路的延伸。”

由于“烧钱换流量”一直都是我国互联网产业的主流模式,不少网站在上市前都经过了数轮融资,管理团队手中的股权都相当有限。因此,资本“驱逐”创始人的情况并非罕见。2015年夏天,随着沃尔玛对1号店实现绝对控股,创始人于刚、刘峻岭在与沃尔玛产生分歧后同样不得不选择清退股份,双双离职。

汽车之家创始人之一的李想也坦言资本对管理团队带来的压力:“利益小的时候,什么都好说。利益大到一定程度,问题就复杂起来了。在巨大的利益考量面前,决策效率往往会出现下降。”

业内人士表示,要规避类似情况,公司创始人应该考虑到多种可能性。一方面,要控制融资节奏;另一方面,在股权设计时可将股权与投票权分离。

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