源于市场并先于市场，才会使冒险有个稳健的基座，才会使对标变成更有希望的赶超

上海迪士尼的到来，一石激起千层浪。“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利。”万达董事长王健林的公开叫板语出惊人。此前不久，宋城演艺董事长黄巧灵也直言：迪士尼可敬不可怕，迪士尼的到来对宋城其实是个利好。

信心源自何处？在黄巧灵看来，在竞争中双方各有短长，迪士尼胜在其在全球的品牌号召力和众多有市场魅力的IP，宋城的优势在于对中国文化的了解和对中国游客心理的把握。至于投资人看重的性价比，本土企业应该更胜一筹，比如杭州宋城景区仅用了相当于香港迪士尼1%的投资就超过了它的客流量和收入，这样的表现更容易赢得投资人青睐。

其实，双方的优势都是日积月累打拼出来的，各自的短板也非短时间内可以补齐。跨国公司与本土企业的竞争，常常上演这样的戏码：在竞争的开始阶段，虽然各自发力，结果却并非此消彼长的零和博弈，而是共享市场蛋糕膨胀带来的共赢。

共赢的前提，当然是一个空间广阔的巨大市场。新世纪以来经济的快速发展和居民收入的快速提高，给文化产业的发展带来了难得的市场机遇。“十二五”时期，中国文化产业增加值年均增速高达20%以上。《“十三五”规划纲要》提出，“十三五”时期要实现文化产业成为国民经济支柱性产业的目标，清晰表明国家大力推进文化产业发展的信心和决心。从上月发布的第八届文化企业30强企业的有关情况看，在国内经济下行压力持续加大的背景下，骨干文化企业的总体规模实力和发展水平进一步提升，市场竞争力和盈利能力不断增强，文化产业继续保持着良好的发展势头。

在上海迪士尼到来之前，一线文化企业就瞄准了迪士尼。一年前，宋城演艺就明确表示，做成与迪士尼对标的强势IP企业。其他上市文化企业如华谊、奥飞，也毫不掩饰成为中国迪士尼的渴望。

迪士尼何许人也？全球最大的娱乐公司，市值超过2500亿美元，营收超过500亿美元，其业务涵盖主题公园、影视娱乐、媒体网络、衍生品等五大产业。2015年福布斯全球品牌价值100强排行榜上，迪士尼排名第11位，品牌价值高达346亿美元。

对标迪士尼，需要勇气底气，更需要精明的战略和果断的行动。成立于1996年的宋城，与经营80多年的迪士尼，论各种指标和影响力，眼下都不在一个层级上。不过，这个快速成长中的企业，已经连续7年入选中国文化企业30强，剧院数、座位数、演出场次、年观演人数、演出利润、演出毛利率均位列世界演艺第一，的确值得它的“美国偶像”关注。宋城的二十周年纪念活动，就是一连串野心勃勃的扩张：《张家界千古情》项目签约，继续复制并提升其核心产品“千古情”系列演艺；深耕互联网娱乐，推出最新打造的女团，在网红经济的风潮中力求关注；与美国知名VR公司spaces签署战略合作备忘录，打造国内第一个真正意义上的VR主题公园；推出《麒麟才子说策划——中国主题公园策划宝典》，将宋城历年来的主要策划案例逐一梳理；公司海外项目和兼并收购也将陆续浮出水面。夯实现场娱乐的领军地位，全面拥抱互联网，站在高科技风口，三管齐下的战略布局清晰可见，其目标显然不止于已有的“中国演艺第一股”。

中国文化产业的诱人前景和巨大包容性，让主流文化企业一直加足马力跑马圈地、延伸产业链，不断跨越百亿台阶，成长出千亿级的文化企业相信只是个时间问题，壮大成为迪士尼也不乏机会。

处于领军位置的企业，理应前行一步，在视野、理念、标准层面率先尝试，推动产业链的完善，引领行业全方位提升水平。源于市场并先于市场，才会使冒险有个稳健的基座，才会使对标变成更有希望的赶超。