客观地说，儿艺有今天，除了自身的努力，还要归功于相关市场的火爆。

我国孕婴童产业正迎来爆发式增长。易观智库最新研究报告显示，去年我国孕婴童行业市场规模首次突破2万亿元。二胎政策全面放开后，我国每年新生人口出生数量将进一步增长，亲子用户基数将持续扩大；同时居民消费实力和消费观念也在不断升级，用户的亲子消费投入也会得到持续提升。易观智库预计，未来5年中国的孕婴童行业整体市场规模会迎来快速增长期。2018年，中国孕婴童行业市场规模有望突破3万亿元。儿艺分割的就是这个3万亿元蛋糕中的一块。花50元到180元就能让孩子享受一场高品质的演出，家长们大都不会吝啬，儿艺的演出场场爆满也在情理之中。

不过，在文化产业链上，儿艺只占据了演出的前端，忽视了利润更丰厚的衍生品开发。演出只是微利，且市场容量有限：全国有2亿多少年儿童，能在现场观看儿艺演出的又能有多少呢？更何况那些新式声光影像技术的应用，在丰富了观看体验的同时也使成本大幅上升。儿艺承认，这几年新戏多，舞台拆装频繁，成本显著上升。不过，由于国家演艺院团的公益性，儿艺坚持高品质和低票价。也就是说，场场爆满的演出虽然热闹，实际上赚不了多少利润。

闯市场不能满足于在儿童演艺市场成为明星，还应该探索产业延伸发展的可能。儿艺坐拥160多部作品，其中不乏《马兰花》这样陪伴三代人成长的佳作。这些作品只停留在舞台上可惜了，儿艺应该有意识地实施产品开发授权。目前，儿艺的市场营销还交由演出部负责，更不要提专业的产品开发运营了。

其实，儿艺在开发衍生产品方面也作了一点尝试。今年，儿艺推出了一款“猪八戒公交卡”，但是效果不佳。毕竟作为开放IP的猪八戒已经被用“滥”了，不如儿艺自己设计的青蛙王子、大兰小兰有特点。这次不太成功的尝试证明，开发儿童市场同样需要强大的产品链和营销力。因此，儿艺首先要增强产业链意识，组建专业团队负责产品开发和市场拓展。

同时，儿艺还可以借助最新的技术手段，扩大演出覆盖面，创造新的收入渠道。譬如，利用网络视频直播和点播技术，将演出搬到网上，满足更多孩子的观看需求。这方面已有成功案例。英国国家剧院自2009年开始推出X-LIVE项目，通过放映形式呈现在伦敦和纽约等地观众面前，观众用实惠的票价就能享受到剧场里最昂贵的座位也难媲美的视听享受。以《弗兰肯斯坦》的X-LIVE版本为例，该作品2011年首演，到目前为止全世界已有近50万人通过“英国国家剧院现场”领略了这部作品的魅力。国内观众仅需花费150元至180元，就能欣赏到詹姆斯·弗兰科等世界著名男星在英国国家剧院的舞台演出，还节省了往返伦敦的机票钱。

鉴此，儿艺不妨再大胆一些，加强市场意识，借助新兴技术，在为更多孩子带去欢乐的同时，延长产业链，为丰富文化产业发展的内涵探索新路。