“‘十三五’期间，同煤集团拟关闭退出12座矿井，化解产能1255万吨，减少亏损12.4亿元，涉及人员14873人。”近日，在山西代表团开放日现场，全国人大代表、山西同煤集团董事长张有喜作出郑重承诺。

为破好化解过剩产能的难题，同煤集团确定了“加减乘除”的策略，以加强供给侧结构性改革。在张有喜代表眼中，“加”就是突出高端化，加快传统动能改造升级；“减”就是打组合拳，多措并举、降本增效；“乘”就是创新驱动，释放新兴动能倍增效应；“除”就是优胜劣汰，坚决完成去产能的目标任务。

记者了解到，在山西煤企一片亏损的艰难光景下，同煤的日子相对好过一些。原因就在于煤电一体化的率先实践。“比如同煤的塔山电厂，2014年盈利4.6亿元，2015年盈利4.3亿元，每年就地消化煤炭365万吨。如果把这个电厂建在广州，每年就得增加运输成本8亿元，同时在火车运输过程中还煤尘飞扬，污染环境。”张有喜代表认为，在化解产能过剩的过程中，煤电一体化的导向应该明确，这样可以充分利用区域优势，实现消化产能、减少成本、降低污染的多赢局面。