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上一版3  4下一版 2016年1月27日 星期 放大 缩小 默认
合并不意外 好戏在后头
中国水泥协会常务副会长兼秘书长 孔祥忠

“两材”合并早有传闻,只因两家业务多数重叠,不仅同属建材行业,而且主营业务都是水泥,合并后的“两材”对水泥行业势必带来较大影响,其意义也超出合并事件本身。

2015年,全国水泥产量同比下降4.9%,行业利润同比下降60%以上。2016年水泥行业急需解决遏制新增产能、压缩过剩产能、提升市场集中度、维护市场稳定等问题。

根据中国水泥协会2015年底统计测算,合并后的“两材”水泥业务将涉及24个省区市,水泥熟料设计总产能4.01亿吨。从行业来讲,“两材”水泥熟料设计产能占全国总产能的22.15%;从区域市场分析,仅涉及5个省份产能占比分别有3.5%至7.7%的提升,且主要在南方水泥市场。因此,从企业内部来看,只是市场面扩大,部分区域市场集中度有提升。

虽然“两材”合并总体上对市场竞争格局影响不大,但为今后水泥国企进一步整合留下了更多的空间。水泥央企有华润水泥、葛洲坝水泥,地方水泥国企有海螺水泥、冀东水泥、金隅水泥、江西万年青水泥等。只有地方水泥国企的跨省份合并才会真正打破现实市场格局,产生水泥供给侧结构性改革的深刻变化,“两材”合并可以说是水泥国企同业整合的“引子”,“十三五”水泥行业的兼并重组将会演绎一场场好戏。

“两材”合并是强强联合,合并后的“两材”在国际上的水泥工程业务量会超过50%以上,大大增强了中国水泥工程业务在全球的竞争力,可以视作又一个中国“南北车合并”。“两材”合并后虽然全国布局上改变不大,但对不同区域市场的影响还是客观存在。合并前,仅中建材就涉及占江西万年青水泥4.89%股份,占铜陵上峰水泥21.77%股份,占山东山水16.67%股份,占海螺海创3%股份。合并后的“两材”在解决省份之间的大区域市场协调中必能发挥主导作用,这种主导作用会给企业带来新的效益回报。

“两材”合并的另一个不可忽视的影响是带来人才集中优势。“两材”几乎囊括了中国水泥研发的全部高端人才,还有多家全国性的水泥认证检测、标准起草、专项核查机构,对未来水泥行业的产业政策制定修订影响力是绝对的。

如同去年世界两大水泥集团拉法基和豪瑞集团合并一样,“两材”合并后企业文化的融合和管理体系的理顺尚需时日。在水泥产能严重过剩的背景下,去产能需要“两材”带头发力。如何促进国有资产“保值增值”,改善资产结构,降低财务成本,增加市场竞争能力才是关键。

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