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上一版3  4下一版 2015年12月21日 星期 放大 缩小 默认
普游天下联合创始人李晶晶:
用1%的快乐抵消99%的痛苦
本报记者 祝惠春
李晶晶正在与团队成员一起讨论技术难点。他身后的提示板上写满了工作计划。本报记者 祝惠春摄

“第一天,觉得世界如此美妙,出门彩虹就挂在眼前;但到了第二天,又觉得世界无比灰暗。”对于创业的滋味,北京普游天下科技有限责任公司创始人李晶晶这样描述。

在北京上地一个居民小区里,李晶晶和他的创业团队租了一套三居室,创办了普游天下公司,开始了自己的创业之旅。

近几年,游戏行业是年轻人创业的热门选择。伴随着互联网尤其是移动互联网对人们生活和消费习惯的改变,国内游戏市场呈现井喷式增长。“赚钱快”已成为游戏公司的标签。

“来钱容易”是李晶晶离开老东家自立门户时的第一个动机。但是经过两年多的磨炼,李晶晶对于创业的认知发生了翻天覆地的变化:“创业需要理想和情怀。这条路特别辛苦,碰到困难、挫折的时候,你需要能给自己、给团队足够的动力;面对诱惑,你需要更清醒地认识到自己想要的到底是什么,否则很容易迷失方向。”

创业之初,李晶晶只有5万元启动资金,除去租服务器的费用和机房保管费3万元,资金所剩不多。为了省钱,大伙轮流做饭,6个人的团队每天只吃两顿饭。“晚饭是两个热菜一个凉菜,成本差不多24元钱吧。”当家的李晶晶还清楚记得当时的账目。

在刚开始的8个月里,整个团队都没有领工资。当第一款产品《哈哈超市》做出来的时候,大家满怀期待。但发行商看后却泼了一盆冷水,“这个游戏不行”。李晶晶鼓励大家:“我们刚上路,如果第一个产品就火了,那创业岂不是太容易了?兔子和乌龟,我们更愿意选择做那个脚踏实地的乌龟。选定方向,一步一个脚印,虽然跑得没有别人快,但是走得比别人稳。一旦我们强大起来,一定是非常扎实、禁得住市场考验的。”他的一番话吹散了办公室里的悲观情绪。

经过再三打磨,《哈哈超市》在新浪微游戏平台上线。第一天开通支付收费模式,游戏收入1.3万元。

正当团队幻想月收入达40万元的时候,第二天游戏收入就大幅降低。“那是从天堂到地狱的感觉。”李晶晶说,第三天,新浪旗下的微梦创新创业基金主动找到他,给他们带来了资金。有了资金,团队重拾斗志。

5个月后,他们精心打造的第二款游戏《哈哈城堡》上线。但是,游戏推出之时市场流行趋势改变,他们又遭遇“滑铁卢”。“我们犯了创业中常犯的一个错误——眼界窄,整天关在房子里闭门造车。别人跟你讲一定要关注市场方向,这句话你知道是对的,但没有运用到实际中。交了这个‘学费’后,大家才明白如何去理解和把握市场。”李晶晶感叹道,创业中,反复经历着快乐和痛苦的转换,然而当1%的快乐到来的时候,就会瞬间抵消那99%的痛苦。创业中每遇到一个挫折,都需要咬牙坚持,这就是创业维艰的真谛。

顺应市场需求才有出路。李晶晶为此招来了游戏策划制作人,月薪13000元,而他本人每月工资才4000元。这一次,李晶晶又付出了沉重的管理失误代价。由于在管理中过分放权,新招来的制作人报喜不报忧,问题在3个月后集中爆发。新项目内部想干事的人被不想干事的人束缚,执行力低下。李晶晶发现后,当即砍掉了这个项目,之前的花费也就打了水漂。当时,公司账户只剩4万元,眼看着连员工的工资都无法发放。

此时,公司申报的支持优秀创业人才的“中关村雏鹰人才工程”项目获批,政府提供的30万元资金补助将普游天下从悬崖边拉了回来。

2013年10月,普游天下启动了大型手机游戏项目《大武侠物语》,产品终于获得了市场的认可。2015年8月,普游天下以过亿元的估值获得战略投资。现在,李晶晶正带领着他的团队,为实现自己创办中国一流游戏公司的梦想持续努力。

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