12月10日晚7点，夜幕降临，通往江西省南昌县八一乡北邓自然村的小路上，一盏盏路灯亮起，让村庄增添了几分现代气息。“原先黑灯瞎火的，小孩子、老人在路上行走危险。现在视线好，再也不用提心吊胆了。”看着崭新的路灯，村民们打心眼里高兴。“这已经是政府这段时间以来为咱村办成的第三件好事啦。”村民邓志说，“自从村里开展网格化管理以来，‘格格’们不仅帮助村里把进村道路修补好了，还把堵塞的门塘清淤了，村庄焕然一新。”

村民口中的“格格”，就是县里派下来担任“网格员”的党员干部。今年5月，南昌县出台《南昌县创新社会治理工作实施方案》，把全县划分为1020个基础网格，全县党员干部每周三晚下沉到基层一线，定人、定时、定点、定责收集群众意见和诉求，帮助群众解决困难和问题。

“在农村开展网格化管理，根本目的是解决民生问题，提升群众对基层党组织、广大党员干部的满意度。”南昌县委常委、组织部长陈奇勇表示，近年来，南昌县经济发展在全省县（区）持续领跑，可公众安全感指数排名却靠后，主要原因是县里对社会治理暴露出的问题没有足够重视，对群众诉求没有落细、落实、落小。

在充分调研的基础上，南昌县提出了把社会治理的触角延伸到基层最末梢，进行“网格化”管理的创新思路：首先，在坚持现有行政区划不变的前提下，在社区按300至500户，在农村以行政村或若干个村民小组为单元，将全县划分为1020个单元网格，圈定“责任田”；其次，按照县区领导联点包片、科级干部固定到格、一般干部普遍参与的原则，全县46名县级领导、60家职能单位、1225名县直机关干部、5000余名乡（镇）村干部分层分类下沉到一线，联驻到单元网格；最后，定时与百姓相约，听取民意，并将收集的问题实行“包格”责任制，确保任务层层分解，责任级级落实。“通过下派干部，增加乡镇解决问题的力量、丰富乡镇可用资源，解决问题的主体责任依然在乡镇。”南昌县委书记郭毅说。

人在网中走、事在格中办。如今，在南昌县，件件民生实事得到有效落实，党员干部得到的点赞越来越多。据统计，该项工作开展以来，全县共开展了25次驻点日活动，接待、走访群众86887人次，收集民情问题11762个，已解决问题9916个；今年1月至10月，全县信访总量同比下降24.9%。

郭毅表示，把干部“放”到网格中，依托网格助推干部严以修身、严以律己，直面各种矛盾和问题，形成了推动干部学习本领、解决问题的倒逼机制，提升了他们做群众工作的能力，增进了干部对基层工作的了解和对县域发展政策及实际情况的掌握。