360公司董事长兼CEO周鸿祎最近在接受采访时说，其实做事情的基点，是要给别人做有价值的事情。或许你认为这些都是废话。在市场热度极高、大家都在热衷于追逐各种新产品的时候，这听起来确实像是废话。
但如果热度稍稍降下来，到了披沙拣金的阶段，是不是就可以有思考“基点”的空间了？老子说，“以身观身”。“修身”是根基，建立了自我，能够给身边为数不多的“别人”做有价值的事情，才有了处人治世的基点。有了这个基点，才能逐渐扩展到“以乡观乡”，乃至“以天下观天下”。
Paypal创始人彼得蒂尔在新书《从0到1》中提到，为了避免折戟沉沙，有几个问题是每个有宏大抱负的公司必须回答的，其中一个就是，在开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
一个正面的例子是特斯拉。作为电动车制造商，特斯拉最初并没有冲向“广阔”的消费级汽车市场，而是直接向高端进军，生产电动敞篷跑车。这对于一个汽车产业的后来者来说，看起来好像不可思议。但就是凭借这种反其道而行之的做法，特斯拉在吸引了少数以绿色为时尚的美国明星和富豪之后，站稳了脚跟，也有了扩展市场的机会。
然而，并不是每个公司都从基点出发。有很多公司都以乐观的态度和精美的PPT讲述着千亿甚至万亿美元市场容量，讲述通过包装、推广和渠道可能实现的销售前景，以及潜在的市场份额。他们没有在PPT里说到的是，巨大的市场还意味着残酷无情、血腥残忍的竞争。如果不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。 以身观身。从基点出发的道理其实很简单，拥有了一个稳定的客户群，形成了重复购买，生意才能持续，这是最基本的概念。只是当诱惑太多的时候，终点线前华而不实的画面太美，让人们忙于直接去观照天下，而忘了应该从哪里起步。
