编制预算是每个企业必做的功课，预算编的好坏直接关系到企业的生死存亡。正所谓商场如战场，做好预算管理是企业在商业竞争中获胜的必备条件。孙子有云,“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”所以，企业里都由最高层担任预算委员会成员，负责预算管理工作。

明白预算的重要性后，那就来看看如何编制预算吧。先来介绍一下增量预算、零基预算和滚动预算。

增量预算是根据过去的历史数据来编制预算的一种方法。比方说，某公司去年一年发生的管理费用是100万元。按照增量预算的方法，就是在去年100万元的基础上，按照某个固定比率，来预计今年发生的管理费用。如果这个比率是在去年的基础上提高10%，那今年的管理费用就是100万元乘以（1+10%），即110万元。增量预算的优点是方便编制，但是有个缺点，就是保护落后，很多不合理的、可以节约的开销也延续到了下一年。

零基预算是指在编制预算时，不考虑以往会计年度所发生的费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点。举例来说，同样是编制今年管理费用预算数，在零基预算中，根本不看你去年花了多少钱，而是根据实际情况，一项一项地估算、分析，重新核算出今年的金额。零基预算的优点是解决了增量预算保护落后的缺点，缺点是编制起来工作量比较大。

再来看看滚动预算。滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动。举个例子来说，通常编制预算，是从1月到12月为一个预算周期。而在滚动预算中，如果按月滚动，即1月初编制今年1至12月的预算，2月初编制今年2月至明年1月的预算，3月初编制今年3月至明年2月的预算，以此类推，永续编制。滚动预算可以按月滚动，也可按季滚动，更能按年滚动。滚动预算的优点是连续性好，完整性和稳定性突出，结合了短期利益与长期利益，更加科学。

以上三种预算编制方法解决了预算编制“术”的层面，想要编制出好的预算还需要明白预算的精髓。

预算的编制要和企业的战略紧密配合，企业是想扩张，就制定扩张性预算，把资金通过预算管理用到关键的地方，也就是把钱用在刀刃上。要知道预算管理是实现企业发展梦想的工具，一个企业往往有目标，有战略规划，但如何去实现呢？需通过预算管理将这些目标和战略规划落到实处，就是将其进行具体化分解，分解成一个个可以执行、可以控制、最为具体的安排。通过预算管理让企业每个部门每个人都知道，为了实现企业的发展目标，企业每个部门每个人，现在、下个月、下半年应该做什么。

凡事预则立，不预则废。其实，无论企业还是个人，都应该编出一个自己的预算。春暖花开之际，想问一声：“亲，你的预算编好了吗？”