效率与风险往往是一对矛盾体，在追求效率的同时，风险也似乎随之增加；而为了追求安全，降低风险，那效率也会跟着降低。就像行驶的汽车，速度越快，出事故的概率越大。那如何选择一个既能快速行驶又能相对安全的“速度”呢？还是先来看看财务管理中是如何选择的吧。

会计一项最基本的功课就是现金管理。在会计的眼中，持有现金是有成本的，这个成本包括机会成本和短缺成本。现金持有的机会成本是企业因为持有一定量的现金而丧失的投资收益。如果一个企业的年平均投资收益率是10%，这家企业一年平均持有现金50万元，那么，这家企业每年持有现金的机会成本为5万元（50万元乘以10%）。可见，持有现金量越大，机会成本也就越大。那么，是不是可以少留现金，甚至不留现金呢？

答案是否定的，因为，还要考虑现金的短缺成本。若是一个企业出现现金短缺，轻则无法采购急需的原材料影响生产经营，重则无法偿付到期债务，面临破产风险。企业一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。而临时筹集资金要付出代价，这需要企业低价变卖资产，或者高息筹借资金。一般而言，企业持有的现金越多，其短缺成本也就能越低。

如何解决机会成本和短缺成本的矛盾呢？会计师们划出了两条线。第一条线是机会成本线。现金持有量越高，机会成本就越高，机会成本线就从低点向右上方延伸。第二条线是短缺成本线。现金持有量越高，短缺成本就越低，短期成本线就是从高点向右下方变化。当这两条线相交的时候，就是总成本最低的时候，也兼顾了效率与风险。

在实践中，企业管理者们可根据具体的业务，将有关机会成本与短缺成本的数值测算出来，然后划出这两条线，找出两条线的交叉点。当然，市场是随时变化的，数据模型也会随着市场的变化而变动，虽然会计师们用数学的方法在理论上解决了效率与风险的矛盾，但是在实际工作中，可千万不要迷信某一次数值结果，毕竟数值只是一个参考。