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上一版3  4下一版 2014年12月23日 星期 放大 缩小 默认
吴忠仪表:
创新让老企业实现赶超
本报记者 许 凌 拓兆兵

“尽管宁夏经济总量小,但少数企业始终处于国内领军地位,如从事精密制造业的吴忠仪表厂。”宁夏吴忠市工信局企业处处长齐晓宁说。

齐晓宁介绍,1964年起家的吴忠仪表是当时国家一机部的直属企业。上世纪六七十年代,吴忠仪表率先研制生产出液压快速切断阀、大口径球阀等产品。1976年,他们生产的低温阀用于毛主席纪念堂的建设中;1997年,吴忠仪表获得国家机械工业部和国际质量标准认证。

“辉煌时真辉煌,悲惨时真凄凉!”吴忠仪表有限责任公司总经理马玉山说,上世纪90年代初,吴忠仪表一改生产地质罗盘仪等传统产品,开始上马医疗器械、水电器表等项目,结果不仅企业亏损几千万,还流失了很多优秀技术人员。

“经过考察调研,我们发现新商机,即精密仪器高端技术。作为石油化工、冶金电站流程工业自动化设备的关键部件,其利润可达20%至35%。”马玉山说。2002年,吴忠仪表引进了调节阀技术,并与德国阿尔卡公司签约。

“2010年后,吴忠仪表可谓脱胎换骨。”马玉山说,首先是改制,变国有为民营;其次是产品转型升级,全面引进消化德国控制阀技术;三是通过信息化和工业化的融合,实施精密化管理和系统化成本控制。

在吴忠仪表的数字化加工中心,装备车间主任柳春指着大型计算机的屏幕介绍,“这是煤浆控制阀的日本、德国技术路径,即ERP操作系统。为了实现本土化,我公司研发出一个量身定制的WRP系统。”实现“赶超”主要是通过两个关键节点完成的。一是量身定制标准。由于产品特殊性,吴忠仪表尽管实施机械化装配,但由于规格标准不一,生产线上离不开计算机和数据库。另一个是攻克尖端技术问题。多年来,吴忠仪表在引进德国先进技术基础上,自主研发了产品结构设计、表面硬化新材料技术等十几项国际尖端技术。

信息化精密管理,现代化成本控制,硬碰硬的激励机制……吴忠仪表连续5年年均利税递增30%,劳动生产率从20万元提升至100万,员工人均年收入从不到2万增至7.2万。目前中石油两个输油管线自动阀门项目已进入调试;中海油深海1500米采油控制阀门项目已进入核准阶段;铁岭至大庆输油管线超大口径控制阀门已组装完毕。

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