此次东北三省水泥企业错峰生产是关系到行业发展的头等大事，涉及错峰的36家企业克服了巨大阻碍，将行业利益置于企业利益之上，促成了这次利国、利民、利企的错峰行动。

在为企业联手喝彩的同时也要看到，让行业企业得实惠是支持企业共同进退的动力所在。东北三省的水泥企业能在这次错峰行动中达成共识，是因为错峰生产能让企业真正得到实惠，能让行业恢复到健康状态，因此，各企业愿意为实现共赢进行这样的尝试。

错峰最直接的利好因素就是降低企业的生产成本，企业可以通过停产节约资源能源、减少煤耗电耗、延长设备寿命以及节省各个生产环节的成本，在行业微利的情况下缓解资金压力；员工冬季不用生产，直接避免了因寒冷和冰雪等原因造成的生产和运输过程中的安全隐患，更能获得难得的休息和培训时间，使企业能够更加从容地进行人员管理；水泥企业可以在停窑期间进行窑炉检修、节能技术改造、提升产品质量，往年的生产压力使企业并没有时间静下来总结和提升，错峰的间歇期正好给企业提供了全面升级的空间。

此外，煤耗电耗的下降也减排了烟气和氮氧化物，使企业实现绿色可持续发展，带来社会效益，为环保治霾做出贡献。同时也为扭转水泥企业的污染形象，赢得社会支持和理解打下了基础。

错峰生产更可取的是平衡供需矛盾。事实上，近几年水泥的需求量并没有实质性的下降，价格低迷、效益下滑的罪魁祸首就是产能过剩扰乱了供求关系。错峰生产后，过剩的产能得到控制，供需关系将会渐渐恢复到合理区间，水泥价格也将迎来稳定回升，行业下行的势头有可能得到遏制。

可以说，错峰生产让企业真正受益，也为水泥行业的发展提供了一条脱困的出路。