武警广东总队河源支队和平中队，连续16年的标兵中队。头顶着128项荣誉，先后有106名官兵被上级表彰。探寻荣誉的背后，人们发现：是中队人才呈“几何式”的增长缔造了团队的传奇。那么，这里的普通一兵又是如何成长为强军标兵的呢？

强军梦想引领“成才定位”

“我入伍三年迈出了三大步：一年内所有军事课目均达到优秀，第二年进预提士官集训队成为训练尖子，去年9月被保送到武警成都指挥学院学习。这多亏了中队的‘螺旋式人才发展规划’。”中队山东籍战士刘友刚说。

“螺旋式人才发展规划”，在该中队被称为“3步骤4环节”即把每名战士的成才目标细化为成才目标、推进时限、中队评估3个步骤进行精确制导，在成才中遵循“学透书本的,找准现实的,形成自己的,变成部队的”4个环节。

中队长高庆东介绍，“螺旋式人才发展规划”的实施是中队转变人才培养模式的产物，从单纯把士兵作为教育管理对象进而转变更多关注人才成长的导向性。

“四年冲锋，破茧成蝶”，这是指导员叶永亮给二班长邝嘉耀的评价。2011年初，邝嘉耀来到中队，论专业特长，论身体素质，都差人一截，但成为一名优秀狙击手的目标他从没有变过。“狙击手训练阶段性目标”定下后，他从零开始。为了提高射击精度，他用负重据枪练习稳定性，用激光棒练习定位感，用打火机练习击发速度，正是凭着这股不认输的劲，在反恐比武中，88式狙击枪精度射击打出50环的优异成绩，赢得了“枪王”的美誉。

即使是最普通的战士，中队也想方设法通过成才规划让他们有机会体验“梦想冲锋”——参加影音培训制作的战士可以制作中队的政治教育微电影；军械修理的士官蒙着双眼，可在40秒内准确拆装自动步枪；参与体能比拼的战士可以背负15公斤重的单兵背囊1分钟内做80个俯卧撑……

个性化的培养定向实施，不断激发官兵正能量，有效转化为“强军梦想冲锋”的战斗力。近年来，中队遂行多样化任务能力大大提升，拱卫亚运、大运盛典他们用忠诚演绎了别样的精彩。今年5月，强降雨引发山体垮塌，中队出动兵力100余人次，奋战10多个小时，排除险情20处，转移受困群众20余人，官兵的过硬素质在抢险救灾第一线得到了检验。

内部挖潜发挥“雁阵效应”

2011年底，中队执勤显示系统终端突然“罢工”，紧急请求支队派员维修，由于相距较远，网络维护专家一时无法到位。关键时刻，士官庄梦元毛遂自荐解决了问题。

庄梦元的漂亮“出手”，让中队完成了人才培养的又一次“转身”：内部挖潜，把身边人才用起来。启动“人才孵化工程”——中队依托现有人才，成立5个孵化小组，采用“3T”方式传帮带，出现了“群雁高飞头雁领”的人才培养“雁阵效应”。

“3T就是Target（目标）加Talent（技能）加Teach（传授）的简称，这个模式让中队人才发挥了最大优势，实现了现有人才开发的最大效益。”支队政委黄建光说。

“电脑科技小组”、“狙击攻关小组”的建立，让官兵们在学研交流中精心设计着自己的方向,有的表示要成为体能达人,有的表示要成为狙击之王,还有的决心要做一名平面设计高手……

上等兵王志峰入伍前就有几年维修工的经验，现在自己除了掌握建筑学理论还学会了多种电器的修理方法，他带出的小组号称“精三工”，两年下来先后为中队省下建设经费5万余元。

在中队服役八年的老士官邬光涛，带出的小组用电脑软件标绘了楼房、监区、礼堂、商场等10多种50多套不同地形的战术演练方案。邬光涛退伍后，在众多应聘者中脱颖而出，成为家乡国土局的优秀绘图员，他带领的小组中的6名战士退伍后也都成了电脑公司的骨干。

“3T”人才效益孵化模式正日益释放能量。据统计,近年来该中队58人进入支队人才库。70余名退伍战士被地方党政机关录用为公务员或职工，50余名退伍战士成为当地新农村建设领头人。

人文关怀催生“虹吸现象”

为激发官兵的建队热情，中队把人文关怀融入官兵生活的方方面面：冷暖空调优先进班排，请地方学校开设学习辅导班，鼓励官兵参加各类考试，投入20万元建起网络学习室，设立“困难资助基金”，先后为40余名特困家庭官兵资助10余万元。

浓浓的关爱使温暖在官兵心灵深处绽放，迸发出高涨的主人翁意识，中队因势利导，“淘智工程”应运而生。“我的建议你点赞”、“小小革新大家创”等活动在官兵的眼里，已不仅是一个建言活动，更像是自己的拓智舞台，官兵主动为中队建设出谋献策蔚然成风。

战士刘磊针对中队营房依山而建山体容易松动的安全隐患。向中队建议，在营房后靠山的一侧拴一条自养犬，利用动物本能反应辅助报警。最终，普通一兵的简单一计成功破解了一道困扰中队很久的灾难预警难题，该条经验在总队中得到推广。

士官叶达利用在体校学习掌握的知识和技能，结合中队训练实际,相继摸索总结出HIT训练法、循环交叉训练法等10多种训练方法,经过试验论证后在中队推广，使中队五公里武装越野成绩都在21分10秒以内，名列支队第一。他退伍后被评为优秀士兵，创业开办了一家健身公司，事业干得有声有色。

目前，中队官兵总结的18项军事小发明、56个建设金点子已在支队得到推广，16年来，中队获支队以上表彰奖励100余次。支队长陈敬泽说，“‘淘智工程’像一个巨大的吸管把官兵智慧吸到中队建设的方方面面，为中队乃至支队的全面建设注入了创新基因。”