1999年，在军事科学院完成了国际战略学业并取得硕士学位的满广志，走进陆军第38集团军基层部队。从此，中国陆军信息化建设探索路上留下他深深的足迹。

“我更希望在一线冲锋陷阵，做真正带兵打仗的军人”

踏进新世纪的门槛，以信息化为标志的世界新军事变革大潮扑面而来。在“军科”读研时，满广志的专业就是研究外军建设发展和作战训练；身在基层部队，他的目光从未离开世界军事发展前沿。2002年春，总部决定在38军所属部队组建全军第一支信息化装甲合成营，满广志一把抓住了这个梦寐以求的机会。在方案论证、编制调整、装备研发、实装训练全过程中，他对信息化建设的理解和执着引起上级首长关注。

2004年7月，北京军区为探索信息化条件下联合作战新模式，展开“探索-2004”演习，满广志奉命负责联合演习方案策划。

他查阅了几十本联合作战的书籍，研究了大量外军相关战例，并向空军联合作战专家虚心求教。经过32次修改，一份包括天气情况、地面能见度、地表温度等气候条件和出动路线、出动时机、批次数量、战场容量等详细配置信息的联合作战方案呈报演习联合指挥部。联指首长眼睛一亮：“就按这个方案来。”

塞外演兵场，空中战鹰掠过，地面铁骑奔突，炮群惊天动地……第一次信息化条件下联合作战演习大获成功。不久，满广志撰写的《陆空联合训练问题研究》在核心期刊发表，引起广泛关注。

2006年，军区准备把才华出众的满广志调入作战部机关。面对多少人求之不得的机会，满广志毫不动心，“将来国家有战事，我更希望在一线冲锋陷阵，做一名真正带兵打仗的军人。”

2008年，满广志出任我军第一支信息化装甲团参谋长。此时，团队正担负“蓝军”角色，即将与来自全军的虎狼之师过招。他广泛收集最新的外军资料，对外军作战理论、作战理念、作战特点、指挥风格、作战实例进行全方位研究，对外军战法进行评估分析和模拟推演，总结编写出信息化条件下《模拟蓝军训练纲目》。

当年沙场秋点兵。36个国家的110余名将领和武官来到某训练基地，现场观摩我军信息化部队实兵演习，一支不一样的蓝军出现在他们面前：铁骑灵活机动，打击迅猛，时时快敌一步，处处高敌一筹，电磁攻击、体系破击、动中聚优、精确释能，使跨区而来的劲旅疲于应付、防不胜防，一时间竟然攻防易位。

现场观战的一名外军师长感慨地说：“未来战场上，不管对谁来说，这支部队都是可怕的对手。”

“信息化战争不仅是武器的对抗，更是精神和意志的比拼”

10年砺剑，2010年，满广志被任命为某机步团团长。这是正在建设中的信息化部队，全新的装备、全新的编制，满广志面临全新的挑战。

满广志发现，新装备训练中重单装轻系统、重硬件轻软件、重经验轻数据，训练效益大打折扣。

为强化官兵信息化观念，他带头传授信息化知识，引领大家尽快进入“信息之门”,并结合部队训练实践，摸索出模拟训练、全程训练、流转训练、四步训练等一批新训法，训练效益大大提高。

喊破嗓子，不如做出榜样。满广志立下“铁规矩”：每次训练，团党委常委都要组第一网、打第一炮、开第一车。如今，团常委100%掌握7种以上信息化装备操作，能够熟练使用3种以上指挥通信手段，真正成为信息化装备训练的“领头雁”。

“信息化战争不仅是武器的对抗，更是精神和意志的比拼。”这是满广志砺兵沙场10多年得出的结论。

过去，因指控系统不兼容、超低空飞行安全风险高等原因，陆空联合演习一般是“先空后陆”，直升机和地面部队错时攻击，或是地面部队为直升机攻击预留专用航线。这样的陆空联合打击当然不会是完美结合，满广志决心打破这一“魔咒”。

机会终于来了。2013年，满广志奉命率领全团参加全军重大演训。他决心让陆航超低空飞行、地面力量齐头并进，互联、互通，对当面和纵深之敌同时进行火力打击。

“坦克卷起的烟尘会遮蔽飞行员视线，坦克射出的穿甲弹头抛飞的外壳碎片，可能对低空飞行的直升机造成威胁……”陆航部队提出异议，建议还是遵循“地面让空中”的惯例。

“现在指挥通联能成一张网，态势显示能呈现在同一幅图，同步打击完全可以实现。”满广志不仅拿出了详细的联合攻击方案，同时还附有风险评估报告。集团军军长当场拍板，“还是按照满广志的方法打。”

随后，满广志和陆航指挥员共同研究制定出“召唤引导打、侦察定位打、空地一体打、评估补充打”等打击方法，圆满解决了困扰多年的陆空协同难题……

摸爬滚打15年，而今，他率领的机步团，当之无愧成为中国陆军信息化建设的“开路先锋”。