中国信托业协会日前公布的数据显示，截至今年二季度末，信托业管理的信托资产总规模为12.48万亿元，再创历史新高。

作为服务实体经济的重要组成部分，信托公司如何“内外兼修”，寻求风险与效益的匹配，更好地服务实体经济？记者选取了华融国际信托有限责任公司(简称“华融信托”)作为调查样本，一探究竟。

“小”处着眼 脚踏实地

华融信托前身是新疆国际信托投资有限责任公司，是国内最早经营信托业务的公司之一。2008年，华融信托由中国华融资产管理股份有限公司（简称“中国华融”）主导重组。经过几年发展，截至今年6月底，公司存量信托资产总额1160亿元，累计发行信托项目991个，管理资产规模超3400亿元，为受益人实现信托收益超过218.38亿元，在全国68家信托公司中处于较好水平。

华融信托的快速发展，是金融服务实体经济、与实体经济共生共荣的结果。

数据显示，2013年，华融信托投向工商企业、基础产业等实体经济部门存续规模超过500亿元，规模占比超过55%，诸多信托项目涉及新能源、装备制造等国家“十二五”规划重点发展的产业。

华融信托党委书记袁护平认为，要抓住传统产业升级改造、新兴产业投资带来的机遇，充分发挥信托制度独特的功能服务实体经济，寻找信托新的发展机遇。

新机遇也来自于国家政策的鼓励。日前，国务院办公厅发布的《关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》提出，继续扩大中小企业各类非金融企业债务融资工具及集合债、私募债发行规模。这也正是信托行业近年来发展的方向之一。

在2009年到2011年间，华融信托先后与武汉市经贸委、武汉信用风险管理公司等合作设立了武汉“江城夏日”中小企业集合贷款项目等多只集合资金信托基金，为超过70家中小企业提供了3亿元的资金支持。2012年7月，华融信托设立了华融·鸿泽矿业股权投资集合资金信托计划，为其进一步在新疆地区拓展小微企业提供了良好的示范。

据记者了解，华融信托目前正准备通过政信合作的方式，在上海探索建立一个5亿元至10亿元的中小企业发展基金，专门支持中小企业和实体经济发展。

优化结构 转型创新

目前，我国的信托业务仍以理财信托为主，而在理财信托中，又以融资类信托为主、投资类信托为辅，这与发达国家“以投资信托为主、融资信托为辅”恰恰相反。

目前，我国信托行业在业务结构上开始出现一些积极变化。今年二季度末，信托业融资类信托规模为5.07万亿元，占比40.64%，与去年末相比，下降7.12个百分点。与此同时，投资类信托占比则有所提升。

以华融信托为例，2013年，其重点发展了专业性强、技术含量高的投资银行业务和投资类业务，发起设立了股权收益权投资集合资金信托项目。对于传统的融资类信托，华融信托则及时调整了投向，其中，房地产信托的规模占比降至9.71%，煤炭行业规模占比只有5.3%，资产的行业分布较为合理，避免了资产向高风险领域和单一领域过度集中。

“除了受经济形势影响而进行调整，信托业务转型创新也要主动与服务实体经济的需要挂钩。”袁护平表示，华融信托根据监管部门提出的“要大力发展真正的股权投资，支持符合条件的信托公司设立直接投资专业子公司；鼓励开展并购业务，积极参与企业并购重组”的要求，不断开设创新性业务，推动产业转型。

据了解，华融信托大力推进信贷资产证券化和信贷资产流转等业务，近期正在和一家大型有色金属矿业商谈合作，计划成立产业并购基金。同时，华融信托的全资直投子公司也在筹建之中。

记者翻阅华融信托2013年公司年报发现，公司明确提出，以主动管理为基本原则。数据显示，华融信托大部分都是主动管理项目，而且主要投向国家政策支持的行业、产业。

袁护平告诉记者：“监管部门要求信托公司要‘去通道化’，这不仅是华融信托又一个转型创新的方向，也是公司一直以来秉持的发展理念。”

强化风控 稳中求胜

有业内专家认为，信托公司的主动管理比例过高的情况，虽然符合向主动管理方向转型的监管要求，但其隐藏的风险也会较多。那么，信托业又该如何防范风险？

从行业整体来看，截至2013年底，我国信托业计提的信托赔偿准备金已达90.60亿元，可以覆盖200亿元问题资产的45.3%；而全行业净资产高达2555.18亿元，是200亿元问题资产的12.78倍。

从华融信托的情况来看，截至2013年底，公司净资本规模为28.9亿元，远高于监管要求；净资本/各项业务风险资本之和为193%，达到净资本不得低于各项风险资本之和100%的规定；净资本/净资产为89%，达到净资本不得低于净资产40%的规定。截至今年6月底，华融信托的资产负债率仅为6.05%，保持了低杠杆运行。

“近年来，信托业风险不断发酵，通过媒体报道，引起了社会公众以及监管部门的关注。最近公司个别项目出现了一些风险苗头，但由于我们及时积极应对，风险总体可控。”袁护平表示，风险的出现，除了宏观政策调整、经济形势下滑以及行业整体形势的影响外，公司自身基础工作也需要进一步提高。

为此，华融信托将“稳健”定为发展的第一要务和首要前提，并提出做金融工作要做到“五个认识”：认识你的客户、认识你的业务、认识你的风险、认识你的交易对手和认识你自己；做自己熟悉的区域、做自己熟悉的业务、做自己擅长的业务。业务开拓上坚持“成本可算、风险可控、效益可获”的理念，追求风险可控下的经营利润。

“一个企业的风险管控能力决定了其发展能力，否则发展再快也是要走回头路的。”袁护平说。今年上半年，华融信托在制度流程上，加强顶层设计，建立了项目立项之前的论证会制度，只有通过论证的优质项目才可能正式进入公司的业务管控环节。同时，专门成立评估咨询部，为公司上会项目提请外部独立评估机构出具专业的第三方意见，侧重于项目风险因素分析，使得公司决策能获得全面的多维度观点，便于科学决策。另外，为进一步打造风险管控体系的核心竞争力，公司专门成立了后期管理部，统筹、督导项目后期管理事宜，实现目标资产的全程管理。