农机社会化服务是推行农机化发展的主流，农机合作社是推行农机社会化服务的主导力量。现在，种粮大户、家庭农场主、农民专业合作社等新型农业经营主体不断涌现，农机合作社在发展农机化服务的过程中与新型农业经营主体相互融合，相互渗透，呈现3种不同的发展模式,并呈现阶段性递进发展特征:一是单纯从事全程“保姆式”服务，谓之“一重门”；二是在从事农机化服务的同时租赁土地发展种植业、养殖业和农产品深加工业，谓之“二重门”；三是以土地入股谋求经营方式上的突破，谓之“三重门”。
全程“保姆式”服务
当记者走进安徽合肥市磨店社区和平村时，70岁的韩勇刚老人正背着手，悠闲地看着农机手在自家地里作业。他告诉记者，今年他家种植了700亩地，与一家农民专业合作社签订了一份全程农机作业服务合同，由这家合作社全程负责耕种收，并提供质优价廉的种子、农药、化肥等农资。“我只需要做好种地规划以及日常田间管理，其他都交给合作社打理，等着收获就可以了。这不仅解决了农村劳动力短缺问题，而且能够做到及时播种，及时收割，种地变得越来越轻松了。”韩勇刚说。
与韩勇刚签订全程农业机械化服务的，是安徽省肥东县杨店乡大李村天滋禾农民专业合作社。合作社理事长王劲松告诉记者，现在劳动力大量外出,田怎么种、谁来种田是农村面临的现实问题。特别是随着土地流转速度的加快，种粮大户大量涌现，他们普遍面临种植技术低、田间管理水平低、资金不足等问题，对农机社会化服务有着巨大的需求。王劲松说，他以前从事农资经销，2013年开始转型，成立天滋禾农民专业合作社，并成立农业机械化全程服务队，自己购买了10多台套农机具，还整合肥东县境内大量闲散的农机具，为农民提供统一耕种、统一供种、统一育秧、统一田间管理、统一收割的全程“保姆式”农机作业服务，深受当地种粮大户欢迎。
中国农机化协会副会长郭子超认为，这种“保姆式”的农机社会化服务组织，是一种以农机社会化服务为主，开展代耕、代种、代收等订单作业，有的还对土地进行“托管”，以农机服务带动种子、种苗、农药、化肥等农资经营的综合性服务组织，服务领域非常广泛。这种服务组织适应当前农村实际，有利于推动农村土地流转，从根本上解决了种粮大户面临的农村劳动力短缺，以及农业机械不足的难题，应该加大扶持力度。
二重门：
租赁土地延伸产业
江西崇仁县相山镇枧上村家庭农场主袁冬生，在经营自家400多亩水稻的同时，还组织成立了凤翔农机专业合作社，组织周边130多名农机手入社，合作社共拥有100多台套大小农机具，为周边农民提供代耕、代种、代收等产前、产中和产后“一条龙”服务，满足农户对农机的需求，促进了当地农机化水平的提升。
目前，农机合作社已经成为农机社会化服务体系中的主要力量。据了解，大部分农机专业合作社还只是从事简单的耕种收作业，然而，单靠农机服务很难赚到钱，为了增强自我发展能力，一些合作社不断拓宽服务领域和经营范围，从粮食作物的耕、种、收等环节向经济作物、农产品加工等环节延伸，从农机作业服务向土地流转经营和农资、技术、信息服务延伸，从传统的种植业向畜牧、渔业、林果业和设施农业等领域扩展，不断延伸产业链条，提高市场竞争力。
吉林省公主岭市山前村万欣现代农机合作社正在尝试拓展经营范围，增强自身造血机能。理事长薛耀辉告诉记者，他们的合作社拥有60台套大型农业机械，从事农机社会化服务，今年农机作业面积达到1700公顷。农机服务利润微薄，为了发展，他们租赁土地，发展种植业和养殖业，今年种植了617公顷玉米，还计划养殖500头肉牛，利用玉米秸秆做饲料，牛粪做肥料，初步形成一条农业循环产业链。薛耀辉认为，农业产业链条很长，发展潜力巨大，合作社计划发展粮食烘干和存储业务，发展有机肥料和玉米深加工产业，带领农民共同致富。
三重门：
土地入股谋求突破
然而，租赁土地发展种植业、养殖业，很难激发农民流转土地的积极性，致使农机合作社的发展过程也出现了土地规模经营面积小、代耕作业效益低等深层次矛盾和问题。现在，一些农机合作社正在谋求经营模式上的变革。黑龙江克东县安全村现代农机合作社依靠农民带地入社和收益二次分配，解决了这些问题，促进现代农机合作社健康可持续发展。
黑龙江克东县昌盛乡安全村现代农机合作社的前身是老赫农机合作社，主要从事农机服务，经济效益不是很好。2012年，他们改为玉米种植合作社，租种5000多亩土地，村里六七户农民以土地入股，当年就获得了很好的经济效益，入股农民还获得了分红。理事长赫成春说，随着土地经营规模的扩大，合作社自有的农机已经无法满足农机作业需求，2013年，他们整体接管了邻村的一家拥有大量农机具但经营出现困境的现代农机合作社，改名为安全村现代农机合作社。现在，合作社拥有土地种植面积3.2万亩，大大小小60多台套农机具，还安装了1台日烘干能力达200吨的粮食烘干塔，建设了仓容为2万吨的粮库。在现有经营模式下，农民以土地入股，合作社利用规模优势发展订单农业，取得了很好的经济效益。
郭子超认为，新型农业经营主体加农机社会化服务，是现代农业发展的方向。在传统农业向现代农业转型的过程中，农机社会化服务前景广阔，各种各样从事农机社会化服务组织的涌现，促进了区域内农机化水平的提升和现代农业的发展。因此，应该加快构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系。
