乔志杰脸上那道疤是参加对越自卫反击战时留下的，战争的洗礼把他锻造成勇敢而坚毅的人。转业到地方国营单位后，耐不住寂寞的他下海经商，从在餐馆打工到开服务公司，有成就也有坎坷，接着又抛下已经业绩不俗的公司，只身一人来到北京建立永安信公司。这些经历与积淀，成就了他和今天的永安信基金。

“永安信，打造的是中国百姓自己的基金。”永安信控股董事局主席、永安信基金创始人乔志杰诠释永安信时讲得最多的就是这句话。

2004年，乔志杰只身一人来北京发展，创立了永安信公司，并于2009年4月创办了永安信基金，当时其规模仅2000万元，5年后则变成了200亿元，截至2014年6月，规模已是225亿元，合伙人也从最初的5人发展到2300多人。

迎来私募春天

永安信基金的成立可以说相当艰难。2008年，乔志杰筹划创办永安信基金时，全公司100%的人反对，但乔志杰还是坚持了下来。

乔志杰说，永安信基金是私募基金，实行有限合伙制，境内外的法人、自然人均可成为合伙人。目前，我们已在中国40多个城市搭建了永安信基金的平台。

“个人有100万元能做的事情有限。但如果集合成100亿元去赚20亿元，是不是就相对容易一些？”乔志杰专注于人民币私募股权投资基金，建立的是为中国百姓和中小企业服务的金融机构。

永安信基金的特点之一就是严格做好风险评估和风险控制。比如，在初期，投资人只需要承诺出资100万元，并不需要马上把资金给永安信。永安信基金每个月会给投资人推荐优秀的项目，以及该项目完整的报告，投资人还可以去考察项目，决定投资之后资金才会到永安信基金的账上。投资有风险，但永安信基金成立五年来，所运作的项目基本平稳落地。

而更让乔志杰兴奋的还是遇上了一个好时代：“政府出台了一系列金融改革的政策，如发展私募投资基金，对私募发行不设行政审批，以及7月中旬中国证监会就《私募投资基金监督管理暂行办法（征求意见稿）》公开征求意见等，都意味着私募基金的春天正在来临。”

如今，永安信基金已走上国际化的道路，其在悉尼、洛杉矶、温哥华等地成立的5只海外基金也正在运作当中。

2014年，永安信基金将文化产业投资列入核心的投资方向。乔志杰说：“经济发展到一定程度的时候，文化发展是个必然趋势，从物质需求到精神需求，提高人们的生活品质，文化消费将全面提升，一旦开始就势不可挡。”

永安信基金负责文化项目的经理告诉记者，我们会考虑投资影视、歌剧和文化公司。永安信今年专门设立了影视发展公司和投资公司，并已全面启动，希望在中国影视界打造一个全新的金融公司。

提高中小企业的金融能力

或许因为自己是小微企业起家，乔志杰对量大面广的中小企业充满了感情：“我们帮助了约200家企业。”永安信为提高中小企业的金融能力，构建了一整套详细的框架体系。

改变先从理念的颠覆开始。

有些人认为，完全用自己的钱发展才是本事，借别人的钱没本事。乔志杰不这么认为，用1000万元做1000万元的事，那不叫有本事，用1000万元做成2000万元，乃至1亿元的事才是本事。“有钱了，才需要借钱，做更多的事，要教企业学会用金融工具发展自己，但前提是符合自身实际，同时做好风险防控。”

企业仅靠勤劳就能致富吗？在乔志杰看来，金融能力是企业的核心竞争力，如果一个企业连融资的团队都没有，企业的结构也不合理。而这样的企业在中小企业中大量存在。

据介绍，永安信主要是通过三个阶段来提升企业的金融能力。第一个阶段是建设企业的金融体系。这个阶段的目标是提高企业的投融资能力，包括项目管理能力、投资管理能力、资金募集管理能力、风险管理能力和不良资产处置能力等；第二个阶段是帮助企业快速掌握资本金融工具，包括上市等资本运作方法；第三个阶段就是协助企业实现产融结合。

此外，乔志杰还把自己多年在实践中研究出来的企业金融方面的经验，整理成一套系统的理论。这几年，他把周末的时间用来讲课，来听课的大多是中小微企业主、个体经营者。永安信内部也设立了一个金融学院，在不同的城市流动开设课程，多以资本运营知识为主。