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上一版3  4下一版 2014年6月24日 星期 放大 缩小 默认
证券行业变革步入“十字路口”
李 娜

国泰君安证券为谋上市收购上海证券的整合大战,将券商之间的并购整合再次推进公众视野。之前,国金证券拟收购粤海证券、中信证券完成收购里昂证券、方正证券收购民族证券,让人实实在在感到证券行业整合大幕已经拉开。

“一参一控”标准是券商整合的主因。日前,中国证监会发布《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》(以下称“创新十五条”)虽然放宽了业务准入,但“一参一控”的提法也使“汇金系、中信系、招商系、平安系、光大系”等旗下有多家券商的控股股东进行多轮并购。

整合是证券行业内在发展的需要。“创新十五条”在牌照和网点等方面放松了管制。在此大背景下,抢占网点与牌照的制高点,成为有实力券商的第一选择,而并购是最好的实现途径。一方面,随着融资融券、股权质押等业务的迅猛发展,资本中介业务已成为券商重点发展方向,而此项业务明显受制于资本金,扩大资本金最快最有效的途径就是整合扩张。另一方面,追求规模效益和议价能力也促使券商并购活跃。国内现有的110多家证券公司,规模过100亿元的只有47家。证券行业规模小,综合实力较弱,在国内金融领域不能和其他金融机构如银行保险抗衡,在国际上没有类似于美林、高盛这样有竞争力的券商。尽快提升规模,不仅可以降低行业风险、改进业务模式、提高行业集中度,更重要的是能提高券商议价能力,从而提升盈利水平。

此外,互联网金融的冲击加速了券商整合进程。互联网金融一方面颠覆了券商等金融机构的营业网点和销售模式,另一方面也迫使券商通过强强联合,以收购渠道等方式做大规模。

从表面上看,国泰君安收购上海证券是出于“一参一控”的需要,从深层次看,上海证券移动证券平台——“指e通”将证券公司专业优势与移动互联网“小、快、灵”的垂直细分特点相结合,涵盖APP、微信、移动网站等主要互联网模式,对国泰君安更有吸引力。

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