记者近日在山东省滨州市采访了当地同志谐称的“玻璃房”——滨州市公共资源交易中心。该中心空间宽敞、玻璃明亮，颇有些“玻璃房”的模样，而这里为使公共资源的交易透明和公正而做出的努力，让人更加印象深刻。

公共资源的配置和交易基本包括4个方面：土地流转、产权交易、工程招投标、政府采购。以招投标为例，“以往的做法就有很多让人头疼的地方。”交易中心主任王兵谈起招投标，很有感慨，“招标结果揭开锅，基本是一家高兴多家怨。怎样才能让各方都满意、都心服口服？只能把交易放到‘玻璃房’里，让整个过程都晒在阳光下。”

王兵说，采用以往模式招投标，投标企业会挖空心思托关系、找门路，心思多花在“标书”以外。现在能否中标，招标单位说了不算，公共资源交易中心说了也不算，只有投标公司的实力说了算。所有环节都在透明、公正、公开的环境中进行，得到了投标人的理解和认可。

王兵的话，记者从投标企业得到了印证。来自青岛建设监理研究有限公司的乔建美告诉记者，“我们公司在这里参加过10多次投标，感觉每个环节都程序严谨，公开透明。这样，中不中标我们都服气，毕竟最后胜出的只有一家。”

滨州市2011年底挂牌成立了市公共资源交易中心,保证公共资源交易“阳光运行”。几年的实践，让他们积累了经验。过去，滨州市公共资源交易管理分散在各单位部门，各自为政，同体监督，缺乏公开透明的机制。个别交易存在问题，甚至滋生腐败，影响了政府形象。建立市公共资源交易中心后，全市公共资源交易集中到同一个平台。该平台通过体制创新，形成了公共资源交易监管、监督、办理“三分离”的管理模式，监管职能与市场职能分离，监管部门与交易机构分设，决策权、执行权、监督权相互制约。

专家评标曾是人为因素最多的一个环节，交易中心在这方面设置了严格程序，把专家“藏”起来，实行在线远程评标。专家人选都是在投标开始前限定时间内从专家库里临时随机抽取，然后由专家短信确认是否可以参加评标。这样做，最大限度隔绝了他们与招投标单位的联系。

“玻璃房”里的交易，给滨州市带来了巨大的改革红利。到2013年底，公共资源交易中心共完成交易项目2496个（宗），交易总金额112.57亿元，节支增收8.55亿元，没有发生一起场内交易违纪违规问题。滨州市委书记张光峰告诉记者，“我们的公共资源交易平台，让过去不透明的公共资源交易变成了‘玻璃房里的交易’。这一改革让公平正义得以彰显,让全体人民分享了改革红利。”