随着有线、无线和数字电视的发展，互联网、手机、3G/4G等新媒体的大量涌现，促使媒介细分化，信息传播渠道多样化，消费者的信息选择能力不断加强，传统广告行业面临的挑战也越来越大，出现了“焦虑”和“融合”这两种表现。所谓“焦虑”是指从业者感觉不如上世纪90年代那么好赚钱了，广告的价值和盈利模式发生了变化，有一些从业者开始考虑转行；“融合”是指现在广告的形式让人眼花缭乱。过去有客户服务、策划与创意、媒介投放的分工，大家各司其职，现在则你中有我，我中有你，行业边缘被打乱，传统4A广告公司的角色有所减弱。

传统广告行业面临的挑战还包括客户公司内部建立的类似4A的数据中心和团队；传统媒体权威性消解的同时，客户对营销效果有更急切的要求；互联网抢了几乎所有行业的饭碗，过去宝洁通过热线电话和市场调查公司获得消费者的意见，而如今他们使用一种叫“消费者脉搏”的产品，利用贝叶斯原理对海量的反馈数据进行分析，根据不同品牌进行分类，再将它们发送给相关人员。科技的发展也在削弱广告公司作为中介服务的价值。

不过，无论是原生广告、传统媒体广告、新媒体广告、数字广告、互联网广告还是移动广告，手段和形式虽然发生了变化，但是最后的主语“广告”并没有变，广告所具备的沟通作用、创新的力量等并没有改变，变化的只是广告的形式。

“以不变应万变”，无论新媒体如何发展、传播模式如何改变，广告的核心功能并没有完全改变。怎样将目标人群转化为消费者？这是传统广告策略和创意的核心。其次，消费者日趋理性，广告主需要把握消费者需求。广告公司要适应细分的市场，摒弃浮躁的态度，适应消费模式的变化，用更高的服务水平来实现消费者与企业之间的有效沟通。最后，转型期应该更加深入思考中国广告产业发展存在的固有问题，健全行业体制。当下对广告业来讲是一个具有挑战同时也充满机遇的时代，谁能把握住变化，真正理解这种变化，在变化当中驾驭变化，谁才是赢家。