2011年，中国建材重组水泥企业的经验被选入美国哈佛大学商学院案例库。案例作者哈佛大学约瑟夫·鲍尔教授通过对中国建材所属企业南方水泥有限公司进行一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广。而在国内，南方水泥重组整合的经验也获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

在2007年中国建材组建南方水泥之前，浙江水泥行业可谓群雄混战。当时，“四大天王”掌控了浙江水泥行业的半壁江山，分别是虎山水泥董事长张剑星、三狮集团老总姚季鑫、尖峰水泥董事长杜自弘和浙江水泥董事长冯光成。

现任南方水泥执行副总裁的张剑星告诉记者，“我们几家都是技术和装备水平较高的企业，竞争异常激烈。整个行业处于亏损，几乎没有企业盈利。几家企业谁也不服谁，再竞争下去，可能几败俱伤”。

就这样，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的中国建材集团于2007年布局华东六省一市，开展了区域性大规模联合重组，联合不同所有制企业共同组建成立南方水泥公司。这在当时的水泥行业可谓是一项创举。人们不禁疑惑，一个中字头的国企，面对四家雄踞一方的民企，能走到一块儿去吗？

宋志平回答说，“要改变现状，就要端出‘牛肉’来，告诉大家好处是什么”。他当时端出了三盘“牛肉”：“第一盘，我收购这几家民企，价格公平，可以在政策允许范围内有适当溢价。第二盘，中国建材会留部分股权给被收购企业。中国建材描绘未来的发展前景，大家共同赚取重组后的利润。第三盘，原来的老板留在岗位上转变为职业经理人，继续当管理者。”

这“三盘牛肉”打动了张剑星等人的心。在南方水泥，中国建材集团上市公司中国建材股份持股75%、其他民营等资本持股25%，国有资本占比约为35%。收购是以市场和未来的价值潜力论价，中国建材的这场收购实现了双赢。

成立6年间，南方水泥联合重组了300多家企业，其中97.68%是民营企业，总资产近900亿元。如今的南方水泥已经成为水泥、混凝土综合产能规模、资产和收入规模、综合实力和效益水平位居全国第二位的大型水泥企业。