“到专业儿童医院给孩子看病，放心呀，虽然排队时间长、挂专家号难，但是比去一般医院心里踏实。”正在陪着孩子看病的王女士一语道破了家长们的心声。

记者在上海多家著名儿科医院看到，家家医院人满为患。“高峰时，我们每天的就诊量达到7000人次至8000人次，少的时候，每天也会有6000人次上下。”复旦大学附属儿科医院社会发展部主任傅丽丽告诉记者。

高品质医疗服务究竟是否有实现全覆盖的可能？如何才能让儿童患者和家长们信任“非著名”儿童医院，真正实现优质医疗资源的合理分配？由复旦大学上海医学院和儿科医院共同牵头的复旦儿科医联体或是破局之路。

复旦大学附属的9家医院日前携手组建“儿科医联体”，整合现有全部资源，统一交由儿科医院培训管理。医联体的成员单位包括妇产科医院、金山医院、第五人民医院、公共卫生临床中心、浦东医院、青浦区中心医院、静安区中心医院、华山医院北院，覆盖了上海闵行、徐汇、黄浦、杨浦、静安、浦东、青浦、宝山、金山等9区县。从医联体组建之日起，“复旦系”9大医院儿科医生已经开始统一排班坐诊、统一治疗方案。

复旦大学附属儿科医院院长黄国英告诉《经济日报》记者，医联体将塑造一个“大儿科平台”的概念，9家医院将实施统一标识、统一着装，基本医疗配置及医疗质量统一管理，各医院间儿科医生柔性流动坐诊并统一调配、统一排班，依托儿科医院平台进行各医院儿科医生、护士、医技人员的同质化全程化培训。儿科医院的学科主任与其他医院的执行主任以“双主任制”共同负责医疗技术。作为先行先试者，儿科医院传染科副主任王建设已被派往上海金山医院担任儿科主任，儿科医院新生儿科主任陈超现在则同时兼任上海青浦区中心医院儿科双主任之一。

“为什么我们不断呼吁病人就近看病，可病人却宁可排几个小时队来我们的医院看病？根本原因在于医疗品质。”黄国英说，在医联体的框架下，希望能用3年至5年的时间实现9家医院儿科医疗服务同质化，“无论是专科医院还是综合医院，在儿科领域，提供的服务质量是相当的。服务品质一样，医院又在家门口，老百姓就不会全往专科医院涌了。”

对于未来的发展，黄国英说，未来理想的状态是，不仅打通医生的薪酬结算制度，还要打通所有成员单位医院的“号源”，“我们能互相知道对方医院的号源情况，及时把有需要的病人转院。”记者还了解到，在整体提高各医院儿科水平的同时，复旦系医联体对儿科疑难危重病的诊疗也会有所分工或侧重，比如妇产科医院对新生儿危重急症、金山医院对小儿呼吸类病症等。

此外，由于医联体内建立统一的信息服务平台，实行信息共享，患儿在医联体内医院做的各项检查，均会互认，这也降低了诊疗费用。下一步，联合体还将把优质儿科的服务逐层延伸到社区。