自2012年《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》出台后，我国传媒业整合“大战”帷幕正式拉开。2013年，以新媒体为代表的传媒业并购更是风生水起，显示出资本力量和马太效应。传统媒体尤其是广播、期刊、纸媒向媒体融合发展转型机遇很好，需要快出招、出快招。

这方面，一些报业集团已提前布局，加快转型步伐。比如，浙江报业集团进军游戏产业，完成传统报业集团向新媒体融合的华丽转身。大众报业集团通过资本运作在全省地市报进行报业整合，在县域市场深耕细作，走出一条规模发展道路。这些都是先行先试的成功案例。但从整体上看，国内传统媒体在业务整合、资源配置方面的效率仍待提高，在人员安置、成本控制等问题上还需加强政策引导，并引入专业化支持。

市场布局瞬息万变，容不得犹豫观望。如今在移动互联网从业者眼中，互联网已经成为了“传统产业”，更何况传统意义上的广播、电视、报纸、期刊。尊重市场消费习惯、挖掘用户消费习惯，用服务的理念指导内容生产，开放胸怀乐于接受新事物，无论是广播电视还是纸媒，都需要抖擞精神再出发。