隔几天就到百洋医药项目现场看一看，已成王江志的新习惯。作为山东青岛即墨市政府重点项目促进办公室主任，他和北安街道办事处党委书记、人大常委会主任、招商主任共同组成了临时团队，每天都有人待在百洋医药项目现场，帮助解决具体困难。

“郑德雁市长已经来现场召开了多次调度会，我们在现场就是为了把确定的事项落到实处，项目不竣工我们不会撤。”王江志告诉记者，他们仅用了1个月时间，就解决了迁坟、树苗补偿、水电气配套、环评、招投标乃至人才住房、子女上学等一系列难题，比平常提前了4个月。

在青岛，这种到基层一线解决难题的做法正成为各级干部的工作常态。仅市级和区级两级领导干部，两个月时间就进现场7000多人次、走访服务企业3600多家、解难题6200多项。

记者从青岛市办公厅提供的一份安排表中看到，每位市级领导都安排了数十个下基层的具体项目。

“项目所在区市必须有现场工作班子，一包到底，直至竣工投产。”青岛市政府督查室副主任王强积介绍说，市政府督查室每天调度各区市主要领导进现场情况，到了哪个现场、解决了什么难题，都要了解，再根据项目进展情况每周一排名，在当地媒体公布。

“这样的做法不是短期突击性的，而是要建立长效机制，目前，我们计划每两个月一个周期，把现场观摩、评比、通报制度建立起来，以此形成全市干部‘下基层克难题’的长效机制。”王强积说。