在1月16日召开的2014腾讯移动开放战略大会上，腾讯首席运营官任宇昕表示，应用宝平台成为腾讯移动开放唯一入口，并明确非独代应用与开发者分成为3:7。

腾讯此举用意很明显，利用腾讯旗下微信、QQ等多个社交平台，抢占移动互联网市场先机，拉拢更多合作伙伴加入到应用宝开放平台中，共同打造全新的产业生态。

为了更好地帮扶开发者，腾讯想尽办法发挥自身的聚合、跨屏、社交等优势，增强开放平台的开放能力。比如为初创型中小企业打造一体化拎包入住的“温棚式”创业基地、为开发者专属定制流量解决方案提供最高级别的云服务，分享腾讯关系链资源等，并且通过100亿元产业基金、千万元IPO配套资金等相关服务的帮扶，来营造移动互联网生态环境。

开放平台成为移动互联网发展的必然趋势，而移动互联网的开放性正在重新构建互联网生态系统。移动开放平台的竞争的加剧，背后蕴含着哪些深意？围绕产业生态体系构建的开放平台将为开发者带来哪些机会？

助力开发者成长

“自从宣布开放平台的2年多时间，腾讯的开放更多集中在PC端，帮助了数百万注册开发者、上千万人实现就业机会，并为开发者创造50亿元收入。”任宇昕表示，当腾讯开发平台转向移动化后，应用宝在2014年日分发量要突破1亿元，未来两年希望整个腾讯开放平台为第三方开发者实现总收益超过100亿元。

开放平台移动化是大势所趋，相比传统互联网巨头各自开辟属于自己的“山头”不同，移动开放平台，就是通过开放自身接口，将底层能力、资源提供给第三方调用，产生新的应用，并且该应用能够统一运行在这个平台上。高德地图开放平台产品总监房芳表示，就地图开放平台而言，可以提供给广大开发者兴趣点搜索，基于位置的搜索等基本信息，包括地址、经纬度、感兴趣的商业信息等。高德地图开放平台还开放了比较专业的传统地理编码服务和出行服务，同时还开放了数据分析功能。

所以说，对于追求盈利的开发者来说，开放平台具有相当大的吸引力，开发者可以自由地调用开放平台上的数据。据腾讯提供的数据，2013年年收益超过1亿元的开发者达到10家，26款应用月流水超过1000万元，100多款应用月流水超过100万元。过去两年间，腾讯为第三方创造的总收益已超过50亿元。

不过，对于开发者而言，与开放平台合作，诚然能够让困扰于初创团队及个人开发者的开发成本、资源甚至推广渠道等问题得到有效解决，但盈利并非如此简单。调查显示，45.4%的移动开发者通过移动应用获得的年收入为1万元以下，盈利规模较低。这其中，第三方开放平台的综合能力起到了重要的作用。专家表示，开放平台的接口便利与否，后续服务质量如何，以及开放能力都会影响到开发者产品的运营状况。除了慎选平台外，应用程序的持续运营能力，以及个性化需求和用户体验也是关键所在。

重新编织生态网

眼下的移动互联网产业环境并不令人乐观，商业模式不清、盈利难、移动广告收入乏力，一直是全球面对的共同问题。此时，平台的力量便显现出来。为构建完整的生态体系，获得新的竞争优势，全球各大互联网公司开始竞相推出自己的开放平台战略，以期实现与开发者长期合作，共同获利，实现整个生态圈的繁荣。

亚马逊作为开放平台的倡导者和先行者，开始向移动开放平台发力。推出了移动游戏社交平台，开放API接口供开发者使用，还开放了移动广告API(应用编程接口)，允许开发者在应用内投放显示广告。据悉，亚马逊已经有40%的交易额来自于开放平台。

良好的“钱景”使移动开放平台在国内也受到追捧。京东商城、苏宁易购、当当网等直营B2C巨头也将开放平台提高到企业战略层面。2013年8月，京东开放平台上线、9月，苏宁易购开放平台上线。此前，淘宝、奇虎360、UC优视、人人网、豌豆荚等企业也都不同程度开放了自家的平台。他们深知，移动开放平台打破了业务层面的边界，无论是BAT，还是“小字辈们”，在移动互联网时代都重新站在了同一起跑线上，重新编织产业生态网。

其实开放平台本身就是在建设一个生态环境。但到底它是枝叶茂盛,还是杂草丛生，这要取决于平台的开放能力和服务水平。而未来的移动开放平台，一定能更好地满足人们各式各样生活需求，还有媒体需求、电商需求、生活服务需求等。同时，还可以走出中国，把合作伙伴的很多应用带到广阔的全球市场。