第05版:关 注 上一版3  4下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版3  4下一版 2014年1月25日 星期 放大 缩小 默认
争夺IPO资源要从新三板开始
——访长江证券场外市场部总经理宋望明
谢 慧

记者:冲刺IPO的企业转登新三板不少出现业绩大变脸,为什么?

宋望明:冲刺IPO企业转到新三板业绩大变脸,只能进一步说明IPO企业有很强的作假动机,这在A股市场较为常见。反而这些企业上新三板,对财务指标没有硬性要求,只要规范披露即可,因此造假动机不强。新三板市场的定位为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务,因此有规范意愿,并愿意借助资本市场做大做强的中小微企业最适合上新三板。当然,规模型企业如果因为IPO排队时间过长,愿意先与资本市场对接,后续进行转板的企业也是可行的。

记者:新三板扩容后,券商当如何“招兵买马”?

宋望明:扩容至全国后,券商在人才方面会存在两个问题:一方面,合适的人才在行业内普遍紧缺,业内挖角现象会比较常见;另一方面,业务量扩大后,人员短缺是常态,不可能无限制招人,特别是要考虑成本效率问题。要解决这些问题,券商可以通过优化内部管理和流程提高效率。

记者:新三板会否成为拟上市公司争夺IPO的新战场?

宋望明:主办券商和挂牌企业是长期合作关系,而未来新三板挂牌企业将会是IPO企业最重要的来源,因此争夺IPO资源需要从新三板开始,新三板市场会是一个大金矿。而从现有的规则程序来看,整体安排是合理的,关键是要逐步落实,包括交易规则、并购重组、转板规则等要落实。

3 上一篇 放大 缩小 默认