2013年，华融证券新任领导班子在中国华融先进文化和经营理念的指导下，紧紧把握中国金融和证券业创新改革的历史机遇，确立了“以资管业务为切入点做大投行业务，以投行业务为引领做大资管业务”的创新发展思路，在业务及产品、营销服务、队伍建设、合规风控等方面大胆创新，以客户为中心，以服务为基石，以营销为抓手，以创新为动力，加快从传统的单一通道业务服务模式向大投行、大资管、大财富管理“三位一体”的综合化经营服务模式转型。这一创新转型取得了立竿见影的效果：当年该公司经营业绩实现大幅增长，市场化体制机制改革成效明显，综合化经营取得显著成绩，风险管控工作扎实稳健。创新中蜕变，转型中突破，这些都为黑马的奥秘添加了最好的注脚。

正如华融证券党委书记、董事长祝献忠所言，华证在三个方面的创新是成功的关键。

创新发展，理念先行。华融证券探索形成了一系列秉承华融文化、适应行业趋势、符合公司实际的市场化经营管理理念，如公司发展的“十大意识”、渠道建设“1234”发展思路等等。通过理念创新，注入市场化活力，提振了华证员工锐意进取的精气神，营造了“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的浓厚氛围，成为市场化转型发展的重要推动力。

创新发展，管控为重。华融证券严格执行中国华融“风险是第一责任”的经营理念，全面强化风险管控，在市场风险增加，许多券商及业内人员被处罚的情况下，公司未出现一起违法违规经营事件，确保“不发一案，不倒一人”。同时通过多种手段提升内部执行力，令行禁止。根据发展需要，优化调整了业务管理架构，进一步强化了业务一体化管理与协同发展，管控效率明显提高，为转型发展提供了重要保障。

创新发展，人才支撑。华融证券创新选拔机制，加强队伍考核管理，对内部重要岗位实施公开竞聘，加快市场化人员管理机制建设。推行“末位淘汰”，激励考核约束机制进一步完善，员工队伍的潜力与活力显著增强。引进了一批专业水平高、资源丰富的优秀市场化人才，进一步提升了队伍的整体素质，为创新转型发展提供了源源不断的活力。

祝献忠表示，2014年，大财富管理时代的券商竞争将更加激烈，华融证券已做好充分准备，确立了业务转型发展思路，立足资本市场，关注互联网金融，以大投行、大资管、大财富管理，开辟一条特色化、差异化发展之路。

谈到未来的发展目标，祝献忠表示，华融证券定位于打造“竞争力强、特色鲜明、服务专业、风险可控、利润丰厚”的一流投资银行，努力把握住证券行业深化改革的历史机遇，顺势而为，乘势而上，构建以资管为特色，以投行为引领，以财富管理为突破，努力打造大投行，大资管，大财富管理的新型券商的业务体系，以客户为中心，以服务为基石，以营销为抓手，以创新为动力，增强核心竞争力和内在活力，推动华融证券做大做强，实现又好又快科学发展。