及时果断的决策是最重要的，你得到的不仅有时间，还有成功的信心。

“唉，当初要是不管三七二十一下手把房买了也就算了，现在更不知道该不该出手了……”看房六年仍然房无一间，一朋友最近陷入深度纠结中。我开玩笑说，买台决策机吧，它能治头痛呢。

决策机是一个管理学寓言：一企业家最近身心不爽，面对下级请示，这老兄就头痛心烦，说不出该干还是不干，总以“研究研究”把各种请示报告留中不发，企业经营每况愈下。一日，这老兄从报上看到一则决策机的广告，就买来一台，从此，每有下级来请示，他就按说明把企业内外部现状一一输入这铁疙瘩。铁疙瘩虽小，却能在几秒后给出决策，而且每次的决策都被后来的结果证明是正确的，结果是企业经营情况大好。员工们见状就说，老板呀，既然决策机这么好，咱们何不也生产这玩意儿？对呀！这老兄就此问计决策机，决策机显示YES——可以做。于是，这老兄与员工通力合作，把个铁疙瘩切开来研究，切一层是铁，再切一层还是铁，切呀切，到最后发现里面竟是一枚硬币，一面写着YES，另一面写的是NO……

这个寓言告诉我们，事情如果是90%对10%的利弊关系或是三七开，肯定不需要决策。通常难下决定即需要决策的情形是半斤对八两或49对51，最多不过四六分。这种时候，及时果断的决策是最重要的。你得到的不仅有时间——时间就是金钱，还有成功的信心——信心是成功的重要支柱。至于你选择“可以做”还是“不可以做”，在这种时候已不重要，因为两者本质上都是“做”，是及时果断地行动。

回到买房一事，看房六年仍没出手的朋友说，这房子价格还能勉强接受，但区位太差；可以说，我喜欢市中心的房子，但我的收入又太低；也可以说，我要等到房价降到能接受的时候；更何况买房是大事，不能快速决策……或许我们可以找出N个社会的、家庭的理由为自己解脱，但是，从某种角度看来，这个“无”是自己没“做”的结果。如果能冷静地把自己的需求与能力、市场的供给与需求、甚至自己与社会的关系等状况一条一条地输入自己的“决策机”，而不是整日价头痛心烦，或许生活就是另一种情形了，起码六年的周末节日你可以好好享受书香或是自然之美，而不是付出六年时间成本来收获懊悔与头痛。