岁末，与文化产业相关的数字一次又一次引起公众关注。比如，截至11月25日，全国电影票房已达193亿元；又比如，我国游戏产业总体规模今年将达800亿元，等等。但人们更想要了解的，是数字背后文化产业发展的变化趋向。

“跨界”、“融合”，用这两个词来概括今年文化产业的发展走势，再恰当不过。

只有想不到 没有做不到

2013年，“跨界”从一个时髦词汇，变成了发生在你我身边的一个个文化事件。4月，演员赵薇推出了导演处女作《致青春》。6月底，电影《小时代》上映，让作家郭敬明多了一个导演的头衔……。而更能引发业内人士关注的消息，大都与文化企业跨界拓展业务有关。

——今年5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将其与旗下视频网站爱奇艺进行合并，使爱奇艺成为我国最大的网络视频平台；

——7月，华谊兄弟斥资6.72亿元“联姻”银汉科技，在其原有电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”的协同格局中，添设互联网游戏板块；

——同在7月，华策影视宣布收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额达16.52亿元。由于克顿传媒此前曾独立研发出大数据应用平台“影视资源管理系统”，此举被认作华策借助大数据优势，试水大数据平台与传统影视业务相结合的新型产业模式；

——8月，天舟文化宣告拟斥资12.54亿元，收购北京神奇时代网络有限公司100%股权，力求打造“线上游戏、线下图书”的新模式，实现传统出版业与新媒体融合；

——10月底，光线传媒斥资8.29亿元收购新丽传媒股份有限公司，目光投向电影之外的电视剧领域；

——12月，杭州宋城旅游发展股份有限公司发布公告，拟获得深圳大盛国际传媒有限公司35%的股权。由于后者是一家以电影项目开发制作为核心，集制片、发行于一体的影视传媒机构，所以，宋城此举也被认为是其进军影视产业的象征；

……

正因为这些大手笔并购事件频发，2013年也被称为文化产业的“并购年”。许多跨界案例发生在资本流动火热的影视、游戏、传媒领域，表现为文化公司借助资本支持，围绕核心内容向产业链上下游拓展。这种现象一方面是由于文化产业近年来不断获得利好支持,同时也因一段时期内IPO“关闸”，一级市场资本运作不甚顺畅，大量资金寻求投资渠道。另一动力则来自文化企业本身的战略布局。华谊董事长王中军曾表示，内容、渠道和衍生3大板块中，内容是华谊核心资产，“就像华纳听着是电影公司，但其绝大多数收入是靠电影品牌拉动全产业链。华谊兄弟也要布局最丰富和完整的传媒集团”。

对于文化企业，跨界无疑是其对潜在市场的“主动适应”，不但可以开拓或者整合新行业，提前布局新兴市场，还能带来创新的观念、思路和操作方法。通过并购，文化企业做大做强的雄心和战略清晰可见。当然资本频繁变动背后，还需谨慎考虑市场购入及退出风险，面对资本大潮，产业发展还应保持理性，警惕资本背后的泡沫和可能带来的消化不良。

目光有多远 才能走多远

如果说“跨界”是文化企业在业务广度上的拓展，那么“融合”则是文化产业在发展深度上寻求支撑。文化产业的融合与科技、金融等的融合已不是新鲜事。这些“融合”已经产生了持续正向的推动力量。而在2013年，与文化产业相关的融合，经由互联网“穿针引线”，变得更加契合时代发展潮流。

当前，在互联网发展的有力带动下，我国的文化、传媒、通信、零售和金融等多业态正处于快速融合期。12月初，3大运营商获得4G牌照，筹备数年之久的4G终于获准投入商用。4G时代的到来，被认为是移动视频领域“春天的信号”，而它涉及的领域更是包括出版、游戏、动漫等文化产业的主要类项。

在11月举行的“2013中国（长沙）首届手机文化产业博览会”上，多路高清、高速下载、在线游戏、手机终端演示，以及即摄即传功能等的展示和体验，让众多参观者提前体验了4G网络丰富而精彩的应用。其中，即摄即传功能可使电视转播不再受传输线缆的制约，实现视频类节目的无线高清直播，对于传媒业乃至信息消费都具有重要意义，目前已在深圳等地尝试推出。

谈到互联网对文化发展的影响，腾讯公司副总裁程武认为，互联网产业本质上就是一个创意产业、文化产业。它的“创意”不是体现为某一个或者某几个Idea的诞生与加工，而在于它使人类整体的文明构建规律发生了积极的、根本的、大规模的改变。

互联网大幅度提升了文化产品在全球的传播速度，实现了前所未有的大规模人群覆盖，同时也推动了文化产品接受方式的改变，以及文化、艺术门类的融合。程武说，“在这样的背景下，人们不再只是文化的观察者和接受者，每个人都有机会通过互联网成为文化艺术的创造者和参与者”。互联网思维和运作模式，对于以创意内容为核心的文化产业来说，不仅是一种尝试和探索，更是一股充满动力的“新鲜血液”。