在接连经受亚洲金融危机考验和国际金融危机冲击后,越来越多的亚洲新兴市场国家已经强烈地意识到,要避免或减轻全球流动性泛滥和国际投机资本的冲击,关键在于加快自身经济的转型升级,提升抗风险能力
转型动力何来?许多亚洲国家和地区的答案是创新。不过,长期处于全球价值链加工制造环节的亚洲经济,能够顺利从制造业中心向创新中心转型吗?
“我们强调和鼓励创新,并不意味亚洲经济要放弃或者偏离制造业”,在13日举行的“从制造业中心向创新转变”分论坛上,新加坡国立大学校长陈祝全表示,在从制造业中心向创新中心转变中,亚洲的制造业可以利用创新带来的新动力,构建起新型的工业经济体系。
东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁则认为,亚洲的制造业经济如果不融入更多的创新元素,必然没有出路。他指出,过去30年间,很多中国人只要花钱买一块土地,搁置几年就可能获得很高的回报;或者买一只股票,也可能会有很高的收益。但现在面临的环境完全不同,中国企业特别是传统企业如果不注重创新,不了解竞争对手,不改进自己的弱点,势必在今后的竞争中面临退出。
毋庸置疑的是,创新将在亚洲经济转型发展中扮演重要的角色。这种创新,已经不局限于技术领域的重大突破和创新,而是更加强调技术创新与商业模式和商业理念相结合,充分考虑用户体验,整合现有资源,使创新产生更大价值。
在这场创新转变的战略构想中,人才无疑是最关键的因素。韩国科学技术院院长李桑渝说,要真正实现从制造业中心向创新中心转变,关键要靠教育来实现。只有加强教育,才能打造出更丰富的人才库,为创新提供人力资源支撑。
陈祝全也认为,通过加强教育,可以使人们积累更加丰富的基础性知识,帮助他们掌握思考问题和研究问题的方法,从而更加快速地找到行之有效的解决方案。从这个意义上说,教育是激发创意和引导创新的重要起点。
亚洲航空公司首席执行官艾琳·奥玛尔则认为,鼓励创新不能只是局限于依靠教育,还需鼓励每一个人更加专注于创意,确保每个人不局限于追求考试成绩等条条框框之中,使每个人走上工作岗位以后更加敏捷灵活,更迅速地适应工作环境。
艾琳·奥玛尔说,亚洲不少国家都缺乏鼓励创新和包容失败的文化,其文化理念与亚洲向创新中心转变的趋势格格不入,严重阻碍了新事物和新发明的出现。在推进经济转型中,打造更富包容性的文化氛围尤为重要。
与会嘉宾还指出,在鼓励创新过程中,要充分注重知识产权的保护。印地卡能源公司总裁曼昆英莱特指出,要想推动创新的快速发展,必须为创新构建良好的发展氛围。当务之急,是建立起尊重知识和保护知识产权的机制,使企业具有实施创新的积极性。
无处不在的精彩
在新领军者村中,来自世界各地的创新型企业负责人汇聚一堂,带来了最新的创新理念、研发成果和技术产品。会场中随处可见的大屏幕滚动播放各种媒体上关于年会的信息和评论,打破了会议场馆的局限性,将论坛与世界紧密联系在一起。
“创新在本次年会中无处不在”,年会议程设置负责人、世界经济论坛高级议程策划经理周黛诗向记者介绍了她眼中的本届论坛创新之处。
本届年会在议题设置和交流方式上也紧扣“创新”的主题。除大力支持新的研究成果展示之外,年会涵盖了经济发展、金融创新、医疗卫生、生态和环境保护等诸多议题。在会议形式方面,除了导师会议、新闻发布等传统形式外,互动会议、电视会议、论坛辩论会、创想研究室等新的交流形式占据了很大比重。
在周黛诗眼中,与各种媒体形式的紧密合作是本次年会的又一创新所在。除了报纸、杂志等传统媒体,网络直播、微博等新媒体形式的出现为论坛信息更广泛地传播提供了重要平台。
创新是一个持续性话题,年会设置的各种创新环节都是为了更好地为“创新:势在必行”的论坛主题服务,创新已经融入本次年会的基因。 文/本报记者 杨 涛
跨国企业寻求在新兴市场取得突破
本报大连9月13日电 记者徐惠喜报道:“尽管中国经济增长有所放缓,但在跨国公司眼中仍是最重要的新兴市场。”波士顿咨询公司今天在夏季达沃斯论坛上发布的一份调查报告显示,超过五分之四(83%)的跨国公司认为中国是重要市场。
报告作者波士顿咨询公司资深合伙人麦维表示说,“凭借其巨大的经济规模及中等收入阶层和富裕消费者的迅速增长,中国市场仍然受到大多数企业的青睐。虽然其他市场也将受到跨国公司越来越多的关注,但中国仍可以为跨国公司提供大量机遇。”
这份波士顿咨询公司最新出炉的题为“跨国企业的新兴市场制胜之道”的调查报告显示,巴西和印度紧随中国,有57%的受访者表示巴西和印度是其所在公司重要的新兴市场。东南亚(46%)和俄罗斯(42%)在新兴市场的重要度排名分别列第四位和第五位。
近三分之一的受访者看重墨西哥市场,四分之一的受访者认为北非、拉美(不包括巴西和墨西哥)及东欧为优先市场。撒哈拉以南非洲地区开始受到跨国企业的关注,有17%的受访者表示,该地区是重点市场。
该报告认为,超过四分之三(78%)的跨国企业预计在新兴市场的市场份额会有所提升。新兴市场对全球GDP的贡献接近40%,并将在未来的增长中占据更大份额。
跨国企业深知需要利用新兴市场来推动未来增长,但并未充分掌握制胜之道。例如,尽管新兴市场对受访企业整体收入的贡献平均已达到28%,但这些企业最核心的20名高管中却仅有9%常驻新兴市场。跨国企业需要培养强有力的当地领导团队,建立本土化的业务模式,实现在新兴市场的突破。