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上一版3  4下一版 2013年8月17日 星期 放大 缩小 默认
吉利的文化策略
本报记者 韩秉志

从收购英国锰铜公司到澳大利亚DSI自动变速器公司,再到2010年以18亿美元全资收购沃尔沃,吉利汽车成功谱写了跨国收购的“三部曲”。业内人士评价认为,吉利成功收购沃尔沃,对吉利汽车乃至整个中国汽车产业的发展,都是一个具有里程碑式意义的事件。尤其是收购了整个知识产权这一点,将对吉利汽车无论是在品牌价值,还是在市场潜力方面都起到很大的提升作用。

“只有企业在文化建设上突破国家概念、区域概念、民族概念、宗教、语言和肤色等概念,才有可能在全球市场竞争中取得主动权。”说到吉利的国际化经营心得,浙江吉利集团董事长李书福坦言,要把文化融合的理念贯穿于收购、落户、扎根、发展的全过程中。

作为一家年轻的汽车制造公司,并购后,吉利汽车和沃尔沃分享同样的价值观念,连续几年在中国被评为“绿色十强公司”,把“可持续发展”写入公司的使命和发展战略。2012年,吉利汽车实现整车销售49.1万辆,同比增长13.6%,轿车行业排名第七。而吉利加沃尔沃总计实现销售91万辆,总营业收入245.5亿美元,已经进入世界500强,位列477位。

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