在历时3个月的停牌后，合肥三洋于8月14日复牌，报收于10.10元/股，上涨1.92%。这意味着国际家电巨头惠而浦控股合肥三洋并购案受到投资者的谨慎关注。

合肥三洋发布的公告称，惠而浦将获得合肥三洋51%的股权，成为公司的控股股东，日本三洋所持有的股权将全部退出。

据了解，此次惠而浦并购合肥三洋交易额逾34亿元，并购将分两步实施。经惠而浦和三洋电机协商确定，惠而浦将斥资14.15亿元，收购三洋电机、三洋中国持有的合肥三洋逾1.57亿股股份；合肥三洋向惠而浦(中国)非公开发行逾2.33亿股，募集资金总额19.86亿元。

此次并购完成后，合肥三洋的名称有可能变更为惠而浦荣事达(中国)股份有限公司。惠而浦承诺，将合肥三洋建设成为中国领先的、拥有强大中国境内销售平台和具有成本优势产品生产平台的白色家电企业。

惠而浦控股合肥三洋，对于双方而言是各取所需，双赢之举。

近年来，合肥三洋发展虽快，却受困于品牌租赁问题。数据显示，2007年至2012年，合肥三洋公司营业收入、净利润年均复合增长率分别为44.63%、34.89%，洗衣机、微波炉的国内市场份额排名靠前。但是，由于三洋已被松下收购，品牌日益弱化，且三洋在东南亚的冰箱和洗衣机业务被海尔接盘，这令一直租赁三洋品牌的合肥三洋陷入了尴尬境地。为此，合肥三洋先是高调启动了自主品牌“帝度”，又从合肥国资委方面获得了荣事达品牌的使用权，多措并举力图品牌突围。

随着三洋电机的退出，合肥三洋的品牌经营更趋主动。公司可同时运营“三洋”、“荣事达”、“帝度”和“惠而浦”4个品牌，其中两个为国际知名品牌。这既可打破三洋品牌的品类使用局限，实现多品类经营，又可以在家电市场形成高中低端品牌全覆盖格局。此外，合肥三洋通过向惠而浦(中国)定向增发募资19.86亿元，将用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保高端冰箱扩建、市场营销体系建设和补充流动资金等项目。这将大大增强合肥三洋的市场竞争力。

对于惠而浦而言，控股合肥三洋意味着其在华布局实现重大突破。惠而浦是全球领先家用电器制造商，其业务范围遍及全球170多个国家和地区，2012年销售额达180多亿美元。惠而浦于1994年进入国内市场以来，业务发展乏善可陈，品牌认知度低，市场表现与其全球地位很不相称，一直处于咬牙坚持、摸索过程之中。由于中国市场即将成为全球最大的白色家电市场，也是惠而浦集团全球未来发展的重心。惠而浦此次把握机遇重拳出击，旨在将其创新技术、优质产品及服务与合肥三洋丰富的本地市场运作和运营经验融合在一起，实现其在华业务的大发展。

对于双方携手能否改写市场格局，中怡康公司副总经理彭煜分析认为，国内洗衣机领域的第一梯队分别是海尔、美的系（小天鹅）、合肥三洋，再加上惠而浦，各家企业的实力都不弱。惠而浦控股合肥三洋，短期内应该对市场无实质性影响，中长期影响还需要谨慎观察。惠而浦在中国市场发展不顺，屡有败绩，在吸取以往教训的基础上，这次合作肯定会有一些关于品牌运作、产品定位等方面的新策略、新设想出台，相关策略是否切实可行，尚需市场检验。

海尔、美的均已是覆盖冰、洗、空等白电产品的家电巨头，惠而浦携手合肥三洋也会实现白电全品类的发展。如果策略得当，凭惠而浦的实力加上合肥三洋的本土化运作，改写白色家电品牌格局的可能性也不能完全排除。当然，惠而浦要想实现布局中国市场新的战略构想，关键还是要解决好“水土不服”问题，狠下功夫做好并购整合、品牌运作等工作，这对于能否发挥“1+1>2”的效应至关重要。