在近日举行的“英特尔中国研究院创新七巧板”媒体活动上，英特尔中国研究院展示了多款新技术，涵盖物联网、感知计算、嵌入式、大数据等业内热点。技术演示环节展示了技术如何为人们的生活带来便利，包括实时空气数据、家居智能互联和室内定位等。

活动中，英特尔中国研究院高级研究员王涛在谈到创新时的一番话让记者印象深刻。他表示，一方面，当前从云计算、物联网到最近火热的移动互联网，科技发展的速度非常快。对研究人员而言，提高技能掌握新技术的愿望十分迫切。另一方面，许多技术人员也有职业发展的焦虑：“有一些同事已经工作很多年，不愿自己在现在这个层次上停滞不前，希望能有更大的创新。”

创新的核心在于人，为人才营造良好的创新环境，解决他们在创新道路上面临的种种问题是一篇大文章。本着“因才适用 任其所长”的原则，英特尔公司在设计内部人才管理机制时，为专业人士和管理人才设计了“人才双轨制”，在专业技术轨道与经营管理轨道，两种人才具有同等的待遇，同等的地位，同等的晋升。这种人才制度推动着科技创新的萌芽茁壮成长，也为技术人才提供了更多发展空间。

具体实施中，英特尔中国研究院新近成立了技术领导协会（Tech Leadership Council，简称TLC），并制订了四个阶段式的计划：前沿技术讲习班、极客俱乐部和预见未来俱乐部、实践社区以及种子计划。意在为草根技术人员提供更多的发明创新机会，培养更多的“草根极客”向“研究大咖”转变。即便是普通技术人员，也可以通过TLC四阶段计划实现自己的创新梦想。

王涛告诉记者，这个四阶段计划各不相同却又紧密联系，在前沿技术讲习班，英特尔邀请业内各领域专家作前沿技术讲座，并推出了创新极客俱乐部和预见未来俱乐部的活动，互动交流拓展视野，探讨技术未来发展方向。在逐步厘清思路之后，“根据大家的需求专门成立了几个实践社区。针对特定领域进一步作更多的讨论、更多的交流”。之后，员工可以用个人名义提出研究方向、具体研究项目，竞争进入“种子计划”，优胜者可以在研究院的财力、人力支持下，自我组织实施，快速实现研发突破。

据了解，到目前为止，英特尔中国研究院共有7个团队提交了9个极富创新的提案，包括体表通信、智能摄像机、智能货币、虚拟手机以及未来储存系统等，最终将有4个项目得到资金支持进入下一步研发。