创新对于一个民族来讲，它是文明进步的阶梯，对于一个国家来讲，它是发展壮大的保证，而对于一个企业来讲，它是增加竞争能力的源泉。石药集团作为一个以为人类造福为宗旨的中国医药企业，全面开展创新活动，不仅能够给国家和人民解除疾病痛苦，还能在激烈的国际竞争中立于不败之地。可见企业创新是一件非常重要的事情，石药集团能取得今天的成长进步，全面开展创新活动则是最大的成功的原因。

2012年，受产能严重过剩、国际经济环境、国家宏观调控等因素影响，国内传统医药制造业面临巨大的经营压力。可以说，国内一些医药制造企业遭遇了重创，利润下滑甚至严重亏损。但石药集团实现销售收入164亿元，同比增长13.2%；利润、利税实现8.8亿元和11.6亿元，分别增长14.2%和16%。石药集团靠的是“创新”。去年，恩必普、玄宁、欧来宁、固邦等创新药，以及新上市的多美素、津优力、艾利能等抗肿瘤新药，都成为石药重要的利润增长点。可以说，在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药的一片天。

回想十几年前，当时原料药价格高、市场好，石药原料药规模很大，还是当时石家庄唯一一家利润过10亿的企业。那时我作为专家组成员，正在参与编写全国“十一五”生物医药产业发展规划。当时我就思考这样一个问题：“十五”期间国内医药产业的高速增长靠的是原料药，这种增长还能支撑多久？撑过“十一五”，还能撑到“十二五”甚至“十三五”吗？一个制药企业光靠原料药，肯定撑不过几年红火期，必须进行创新，研发新药。从那时起，石药就开始加大研发投入，提升技术装备水平，招揽大批研发人才。目前，石药集团拥有1500人的研发大军，其中三分之一的人都是硕博及国外回归的高端人才。

可见，行业的落后就等于是市场的地位落后，中国国内的竞争其实就是国际化的竞争。要占领市场的标志，首先是创新。前些年我国企业的创新能力不足，表现在资金的投入上。现在企业的实力和规模越来越大，有了资本和实力，关键就是看有没有创新型的思维，把研发放在第一位，舍得在研发上去投资，去补足创新方面的不足。比如玄宁和恩必普，都是10多年前就开始做研发的，其中恩必普投入了4.5亿元，从研发到见效历时12年时间。所以，技术创新不能搞短期行为，必须长期坚持和投入。10年前，石药的原料药与制剂药销售比重是7：3，现在原料、制剂销售比变为4：6，创新药成为企业主要的利润来源。石药的目标是到“十二五”末，制剂的销售比重要提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”转型，成为同行业“自主创新”的典范。同时对高污染、高耗能、低附加值的原料药，石药的原则是“做一、做二、不做三”，也就是说，如果做不到在世界上成本最低、技术最领先、排名前两位，我们就“关、停、卖”。目前，我们的技术和国外相比，差距没有那么大，问题是不要老抄袭人家的东西，要做自己的独家，不要跟着人家后面走。

新药做多做大，进而实现国际化，将是石药未来的重点和利润增长点。中国医药企业未来的创新目标在哪里？要看未来10年、20年，乃至30年，我们的地位在哪里？不仅要看中国医药市场的地位，更要看我们在国际市场上和全球药业竞争中的地位。所以石药的创新必须走出去，参与国际竞争。当然，依靠过硬质量获得国际认证很重要，但真正的国际化是创新能力的国际化，也就是说创新能力必须达到国际水平，能在国际上和跨国巨头叫板。目前，石药已经在海外设立美国德丰公司和加纳分公司，进一步拓展药物创新研发平台，打造国际新药研发基地。

把石药打造成为中国的跨国制药企业，并非遥不可及的事情。打个比方，只要通过美国的FDA认证，药品就可以畅通进入多数WTO成员国家，因为FDA认证是世界最严格的药品质量标准，通过国际认证的途径，可以达到开拓国外市场的目的。截至目前，石药共有4个车间9个品种通过了FDA认证，这意味着石药的固体制剂可以直接摆上美国的药房和柜台。

在未来的发展过程中,石药的转型意在以创新为核心驱动力，打造中国最具竞争力的大型医药集团。未来，石药集团将通过自研和并购，进一步丰富产品线，强化现有治疗领域的品种组合的实力。同时，将通过海外合作并购，获得技术、品种、海外渠道等资源。生物医药行业中，中国市场和国际市场是完全接轨的，未来石药集团在国际化方面将主要抓住两件事：一是加大在美国、欧盟地区注册专利药的力度；二是努力促进中国的制药标准达到国际标准，用国际的标准来提升中国的标准。目前，石药集团已经拥有了石药、欧意、果维康、恩必普4件中国驰名商标，成为省内单家驰名商标数量最多的企业。未来，石药集团要争取每年有一两种新化合物上市，在专利期内力求生产更多年销售额数亿美元的大药。石药集团将力争在未来三年内市值翻一番，未来五年内市值做到中国药企最前列，市值达到100亿美元以上，打造中国制药产业的“争气药业”。 （作者为石药集团董事长）