本报记者 朱 磊 通讯员 玉 龙

一名煤矿工人，3年内主创和参与创新项目超过40项，为企业创经济效益1000多万元；

一个维修班长，学历不高却成长为集团公司的技术状元和首席技师，还被评为河北省“能工巧匠”……

取得这些成绩的刘少辉是河北开滦集团林南仓矿业公司机电科绞电维修班班长，一名痴迷技术的“维修大拿”。

1992年9月，刘少辉被分配到机电科绞电维修班。刚工作时的一件小事让刘少辉触动很大。“当时主井下井口突然发生电气故障，我去处理了1个小时仍然没有找到症结。师傅赶到后只用了5分钟就把故障排除了。”这让刘少辉很惭愧，也激起了他不服输的劲头。成为技术能手的愿望像种子一样在他心中生根发芽。

此后，刘少辉自费购买了大量专业书籍，把精力放在钻研绞电维修技术上。靠着不甘落后的劲头，刘少辉逐渐练就了快速排查绞车电气故障的绝活。

近几年，公司先后实施了矿井提升、排水、供电、运输等六大系统的自动化技术改造，矿井大型机电设备检修的技术含量越来越高。刘少辉钻研的范围扩大到了自动化技术领域。

2008年，公司成立创新工作室，引进了可编程逻辑控制器（PLC）实验台，刘少辉只要有时间就到工作室学习。每天面对单调的编程语言和大量图纸，刘少辉却不觉得乏味。每完成一项技改，设计出一个新程序，他就会有成就感，而这种成就感推着他不断向更深的技术领域探寻。

“2010年8月一天，公司安排刘少辉外出学习。有一次课程结束后老师布置了新课题，刘少辉坐在电脑前设计程序直到下午2点多。他完成课题回到宿舍，我们询问起来，他才想起自己还没吃午饭。”提起刘少辉学习时的劲头，副班长高超深有感触。

经过不断钻研，刘少辉成为仓矿公司矿井自动化技术的“领头人”。2012年，刘少辉牵头完成的林南仓矿主井提升机转子变频技术改造课题，被评为河北省十佳职工创新成果；一种大中型交流电机轴电流接地装置和一种煤矿提升井架防雷装置获得实用新型专利授权。

身为“技术大拿”的刘少辉，在日常工作中却从不大拿。他总是毫无保留地把经验心得传授给工友们，并在班组推行以集中学与自学结合、定期学与随时学结合、网络学与实践学结合、个人学与督促学结合为内容的“双四”学习法，通过组织探讨交流、实践演练等形式，激发班组成员学习的积极性。

绞电维修班的孟令强说：“为增加我们的学习兴趣，班长买来小型变频器和其他电子元件，带领我们动手设计制作了矿井提升机PLC技术控制系统模型，把复杂的绞车控制系统程序直观地展现在工作台上，真实再现了设备运行流程，使学习不再是难事。”

在这个仅有11名员工的班组里，高级技师、技师和高级工达到6人，直接参与了公司主要提升系统的自动化、信息化技术改造，先后完成了风井电控系统改造、矿井自动化控制平台安装调试等30多项技改项目或重点工程，攻克了20多个技术难题，完成科技创新项目150余项，为企业创效超过7000万元。