没有竞争就没有大市场，冤家能做到既死掐又不掐死，既是对头也能牵手,殊为不易。

一上班，便看到高高的塔吊耸立在经济日报印务中心工地上。吊车上有四个大字“中联重科”。许多人知道该公司与“三一重工”都是工程机械行业排头兵，也是一对老冤家。

到办公室打开电脑，跳入眼帘的经济新闻也是相关消息：“三一重工”买入“中联重科”。这不是一般新闻，而是奇闻。两个同处湖南的企业，曾经死缠烂打多年，以至于“三一”注册地在去年底变为北京回龙观。今天，“三一”居然在资本市场掺和到冤家那里。这让人心里打鼓，消息属实吗？再打开其他网页发现，“三一”入股“中联”被各方证实。“中联”的回应也是积极得体的。

同行竞争打架的普遍，合作的罕见。有些同行打得头破血流，两败俱伤。打着打着，剩下一个，甚至一个都不剩了。

上世纪80年代，促成经济日报在全国率先实现激光照排的有两家公司，其中北大的公司长成了参天大树，而山东潍坊的那家现在已经难觅踪影了。

20多年前，笔者曾看到联想和四通同台竞技，如今联想成了巨头，四通却销声匿迹。

摩托罗拉与诺基亚当年是对手，现在，摩托罗拉正被谷歌兼并，而诺基亚虽然活着，也已暗淡无光。

夏至之后天热，格瓦斯成了饮品市场上的热词。哈尔滨秋林格瓦斯与娃哈哈格瓦斯飙上了，市场还闻到了一些硝烟味。有消费者认为，两家格瓦斯打一打也不是坏事，可以让国内消费者更多关注这一流行在俄罗斯、乌克兰的发酵饮品，琥珀色，微甜，酒精极低。据说，最早这东西是面包屑收集起来发酵的产物。

发酵是食品业重要生产方式。发酵让食品生产手段更丰富，方式更科学，内涵更文化。目前，饮料业龙头娃哈哈正迅速铺货，街头巷尾随处可见。也许，南北一大一小的格瓦斯之争，能让面世多年却默默无闻的秋林格瓦斯声名大噪，大举南下抢占市场呢。

今年以来，我国饮料市场竞争还有新的看点：特别有传统色彩的冰糖葫芦汁面世并热销。另外值得一提的是，王老吉与加多宝上半年的销售都在增长，且凉茶在整个饮料市场的份额大幅提升。如此看来，两家凉茶似乎既打出了热闹，又打出了门道。

出经济日报大门，左右不远有同仁堂和义利公司的门店，两家都是百年老店。众多百年老店如何面对同行竞争，值得借鉴。

冤家经常在广告和形象上相掐，其实，企业要比拼产品质量与功能，也要比拼产品的美誉度、消费者的忠诚度；还要比拼谁走得更高更远，谁能基业长青。

没有竞争就没有大市场。冤家能做到既死掐又不掐死，既是对头也能牵手，殊为不易。这需要用好的企业文化和社会文化来定位，要让文化在纷乱的市场和复杂的竞争中发挥酵素作用。这方面，东西方文化都有可借鉴的因素，也都有自身需要升华的地方。

IT业界知道，早期有一款计算机语言曾由苹果专家发明，但不久被对手抢先申请专利；甲骨文曾翻微软的垃圾箱，获得对自己打官司有利的证据；3年前苹果公司凭借2250亿美元市值超过微软公司，但1997年，盖茨曾给濒临破产的苹果公司贷款1.5亿美元，把自己的死对头从死亡线上拉了回来。

“三一”与“中联”在国内是对手，可笔者眼前的工地上还有“小松”挖掘机，这是日本工程机械的名牌，知名度高于我国品牌，而比“小松”略高些的，还有美国的“卡特”。

市场需要竞争，竞争不排斥合作，好的竞争文化是有益的酵素，其产品更有利于企业、产业和社会的健康。